Alle Episoden

Selbstzahler-Training in der Physio-Praxis: So hilfst du Patienten, sich für regelmäßiges Training zu entscheiden. Stefan Küper, bei EGYM für den Therapiebereich zuständig, spricht mit Hendrik Witt und Marco Kämmerling über den Weg von der Behandlung zur Trainingsmitgliedschaft. Es geht um gelebte Abläufe, persönliche Betreuung und die Frage, wie du den Wert deiner Leistungen verständlich machst. An Praxisbeispielen zeigen die drei, welche Aufgaben dabei auf dich und dein Team zukommen.

Praxisführung in der Physiotherapie: So schaffst du bessere Voraussetzungen, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Daniel Philipp, ehemaliger Praxisunternehmer und heute Partnermanager bei thevea in der opta data Gruppe, erzählt von seinem Weg zu zehn selbst gegründeten Praxen. Mit Thomas und Hendrik spricht er über Entwicklungsmöglichkeiten im Team, Delegation und digitale Abläufe, die im Alltag entlasten. Die Folge entsteht in Kooperation mit thevea.

Selbstzahler-Training kann eine Physio-Praxis unabhängiger von Personalausfällen und Kassenvergütung machen. KWS-Geschäftsführer Marco Kämmerling erklärt, welche Fläche, Mitgliederzahl und Preislogik dafür realistisch sind. Du erfährst, warum Empfehlung und Verkauf vor dem Gerätekauf stehen und wie eine verbindliche Gesundheitsberatung Patienten zu einer fundierten Trainingsentscheidung begleitet.

Qualitätsmanagement in der Physio-Praxis kann Abläufe vereinfachen, statt neue Bürokratie zu schaffen. Jessica Schreiber, verantwortlich für den Bereich Gesundheitswesen bei Überblick, erklärt, wie du mit dem Team den schmerzhaftesten Prozess auswählst, eine bessere Lösung testest und das Ergebnis messbar machst. So entstehen Standards, die Onboarding, Kommunikation und Wachstum tatsächlich erleichtern.

Abrechnungsbetrug in der Physio-Praxis beginnt oft nicht mit böser Absicht, sondern mit unklaren Abläufen. Benjamin Alt erklärt, wann zusätzliche Behandlungszeit erlaubt ist, warum der Rahmenvertrag kein Papierkram ist und wie Doku, Kalender und Qualifikation im Ernstfall über Rückforderungen, Strafverfahren und Berufserlaubnis entscheiden.

Praxismanagement entscheidet in der Physio-Praxis über Termine, Umsatz, Teamruhe und Patientenerlebnis. In dieser Folge sprechen Thomas und Hendrik mit Laura darüber, warum "Rezeption" für diese Rolle oft zu klein gedacht ist, welche Aufgaben ins Front Office und Back Office gehören und wie Praxisinhaber:innen ihr Team besser aufstellen. Es geht um Terminplanung, Aufklärung, Ausfallhonorar, Beschwerdegespräche und die Frage, warum jeder Chef die Abläufe vorne verstehen sollte.

Digitales Terminmanagement in der Physiotherapie spart Telefonzeit und senkt Ausfälle. Steffen Dewert von Doctolib erklärt, wie 25 Millionen Patientenkonten, automatische Wartelisten und digitale Kommunikation den Praxisalltag verändern. Wer seine Rezeption entlasten will statt sie zu ersetzen, findet hier konkrete Ansätze.

Warum verdienen Physios mit gleicher Ausbildung bis zu 2.400€ weniger? Marco Kämmerling (KWS) bricht mit echten Zahlen auf, wie ein faires Gehaltsmodell funktioniert - und was die Entgelttransparenzrichtlinie ab Juni für dich als Chef bedeutet.

Viele Physiotherapiepraxen nutzen bereits KI – oft ohne klare rechtliche Grundlage. Reicht es wirklich, Patientennamen wegzulassen? Und wie lässt sich KI sinnvoll einsetzen, ohne zum Risiko zu werden?

In dieser Folge sprechen wir mit Datenschutz- und KI-Experte Markus Sobau darüber, was aktuell erlaubt ist, wo echte Gefahren liegen und wie du künstliche Intelligenz in deiner Praxis rechtssicher und effizient nutzen kannst.

Kilian ist Host des Podcasts Praxis Vibes und Mitgründer der Physiopraxen KIMOJO. In nur wenigen Jahren hat er gemeinsam mit seinem Team ein Unternehmen mit über 40 Mitarbeitenden aufgebaut.

In dieser Folge sprechen wir über seine Unternehmerreise: vom BWL-Studium und Digital-Health-Startup zur eigenen Physiopraxis, über Mitarbeitergewinnung, Führung wachsender Teams, Zusammenarbeit mit Schulen und die Rolle von Digitalisierung und KI im Praxisalltag.

Eine ehrliche Folge über Wachstum, Fehler, Verantwortung – und darüber, was viele Praxisinhaber beim Aufbau ihres Unternehmens unterschätzen.