#13 Praxis erweitern oder neugründen? Nicht bevor du diese Folge gehört hast! (Part 1)

00:00:00: verlieren, weil die GmbH morgen kaputt ist, weil sie keinen guten Job gemacht haben.

00:00:04: Nee, sie haften bitte auch privat.

00:00:06: Beispielsweise als Gesellschafter darlehnen, was wir ihnen geben.

00:00:09: Dann kommen wir aber zu ihnen nach Hause, Erwitt.

00:00:11: Und dann holen wir uns dort den Couch, das ist auch eine Couch.

00:00:15: Ja, genau.

00:00:16: Nicht nur deine Couch wird da auch.

00:00:18: Nicht nicht nur alle.

00:00:19: Aber deswegen ist dieser Step halt so wichtig und das auch durchzukauen bis zum

00:00:23: Ende und wenn wir ehrlich sind, Thomas, viele bestehende Unternehmen, die zu uns kommen.

00:00:30: Wir haben das ja alle nicht gemacht.

00:00:32: Und das ist manche vielleicht auch der Grund, warum sie

00:00:34: wirtschaftlich nicht dastehen, wo man eigentlich hätte stehen können.

00:00:40: Herzlich willkommen zum KWS Podcast.

00:00:51: Wir, die KWS Unternehmensberatung, haben uns zur Aufgabe gemacht, Physiotherapie

00:00:55: Praxen dabei zu unterstützen, sich professionell, profitabel und mit Perspektive

00:01:00: darzustellen. In diesem Podcast möchten wir so viel wissen wie möglich aus unserer

00:01:03: Gemeinschaft von über 150 Therapie Praxen mit euch teilen und dadurch ein besseres

00:01:08: Morgen in der Therapie schaffen. Viel Spaß beim Zuhören.

00:01:13: Hallo, Thomas.

00:01:17: Hallo, Hendrik.

00:01:19: Es ist wieder mal Zeit.

00:01:20: Eine neue Folge des Physiobusiness Podcasts steht an.

00:01:24: Wir sind alle richtig im Flow, wir haben jetzt schon die zweite Folge diese Woche

00:01:27: aufgenommen, weil die Urlaubssaison ansteht.

00:01:29: Stimmt. Wir wollen ja nicht nachhinken, nur weil wir in der Sonne liegen.

00:01:33: Wir sind hier gerade alles vorproduziert und wenn die Folge online ist.

00:01:36: Sonne fließt du oder fährst du in die Sonne?

00:01:39: Nach Italien.

00:01:40: Ah, Bella Italien.

00:01:41: Dann haben wir doch noch drüber gesprochen, du wolltest doch auch in Italien gehen.

00:01:44: Ja, stimmt. Ja, meine Familie hat sich dagegen entschieden.

00:01:47: Wir sind jetzt ganz traditionell.

00:01:50: Nein, noch viel schlimmer, ganz traditionell Mallorca.

00:01:54: Oh, Malle.

00:01:56: Ja, ja. Aber da kann man auch in der Sonne liegen.

00:01:58: Das hoffe ich. Auf jeden Fall.

00:02:00: Den heutigen Titel der Folge habe ich schon ausgesucht.

00:02:04: Er lautet nämlich Praxis erweitern und gründen.

00:02:07: Das musst du wissen.

00:02:09: Oder so ähnlich, falls ich mich noch umentscheide.

00:02:11: Aber das beschreibt auf jeden Fall das Thema ziemlich gut.

00:02:14: Und dafür haben wir mal wieder ein Experten ins Boot geholt.

00:02:17: Müssen wir auch bei dem Thema.

00:02:20: Du kennst dich gut aus.

00:02:22: Nicht so gut wie der Experte, der neben mir sitzt.

00:02:26: Es ist Marco, Marco war schon öfters da.

00:02:27: Hallo, Marco. Hallo, Hendrik.

00:02:29: Hallo, Thomas, wieder eine Freude bei euch zu sein.

00:02:32: Ja, und wir freuen uns, dass du da bist.

00:02:35: Weil bei dem Thema heute da kann man in die Tiefe sehr schnell abrutschen.

00:02:39: Und das kann keiner so gut wie er, weil das ist ein Hauptthema, was er belägt.

00:02:44: Und da ist er richtig, richtig stark drin.

00:02:45: Vielen Dank. Ich freue mich auf die Folge.

00:02:47: Marco, geht es bei dir auch in Urlaub noch dieses Jahr?

00:02:49: Bei mir, ich habe Urlaub, aber ich musste Urlaub nehmen wegen Wechsel

00:02:53: von Tagesmutter zu Kita bei meinen Killis.

00:02:55: Das heißt, ich werde dann mit den Kindern eine Woche zu Hause sein.

00:02:58: Dann wird meine Frau mit den Kindern eine Woche zu Hause sein.

00:03:00: Dann wieder ich, weil warum auch immer da jetzt so vier Wochen Übergang sind.

00:03:05: Plus Eingewöhnung.

00:03:07: Also, ich bin nicht am Strand, um das einmal noch mal klarzustellen.

00:03:11: Ich bin weder in Italien.

00:03:12: Sagt jetzt nicht, was ich gerade gedacht habe.

00:03:14: Schadenfreude, Lechtblissgrüß.

00:03:17: Und ich bin wieder krank, wenn wir einen Podcast aufnehmen.

00:03:21: Immer dasselbe.

00:03:22: Wobei Thomas ja auch noch so halb krank.

00:03:24: Was ist denn heute tatsächlich der erste Tag, wo es mir ein bisschen besser geht?

00:03:28: Das heißt, morgen ist Hendrik krank.

00:03:31: Ich renne davon weg.

00:03:32: Ich weiß es nicht.

00:03:34: Macht mir jetzt schon Angst auf jeden Fall.

00:03:36: Okay, aber bevor wir jetzt mal richtig ins Thema Businesspläne

00:03:40: und Kassenzulassung und all den Kram einsteigen,

00:03:43: möchte ich noch eine wichtige Frage an dich stellen, Marco.

00:03:46: Um dich ein bisschen besser kennenzulernen.

00:03:48: Was mich interessiert ist, was wärst du geworden?

00:03:50: Wärst du kein Unternehmensberater oder

00:03:53: Chefsführer hier in unserer wundervollen Firma?

00:03:55: Das ist eine sehr tolle Frage.

00:03:57: Danke.

00:03:58: Also, wenn ich heute

00:04:00: also mit dem Wissen, was ich jetzt hätte,

00:04:03: würde ich sagen, am meisten Spaß

00:04:06: hätte ich an Synchronisationsarbeit.

00:04:10: Also, ich würde gerne Synchronsprecher werden.

00:04:13: Wobei ich jetzt sagen muss, ich weiß,

00:04:15: dass es ja schwierig wird, aufgrund Kain zu kommen.

00:04:18: Aber weil ich finde, ich spreche ja gerne und viel

00:04:22: und ich arbeite auch gerne mit meiner Stimme und ich

00:04:25: bewundere das dann immer, weil wenn ich so deutsche Filme gucke

00:04:28: und ich glaube, Deutschland ist ja, glaube ich, so ein Land, wo das

00:04:31: außergewöhnlich ist, weil ich glaube, in Polen und so, da wird

00:04:34: oftmals einfach nur Untertitel druntergelegt und so.

00:04:37: Irgendwann war das früher so bei meinen polnischen Freunden, wenn die dann so was hatten.

00:04:40: An den Navien zum Beispiel da auch.

00:04:42: Ist auch so, ne?

00:04:42: Synchronisiert, da ist es meistens Original Englisch und dann mit Untertitel.

00:04:47: Und die deutsche Synchro ist gut.

00:04:48: Erst jetzt bei der Serie, die wir beide geguckt haben, Thomas, die ich dir empfohlen habe.

00:04:52: Muss ich auch sagen, die deutsche Synchro hat mich halt gepackt

00:04:54: und deswegen Synchronsprecher.

00:04:55: Lass uns jetzt jemanden welche Serie wir gerade gucken.

00:04:58: Meinst du, ja?

00:04:59: Ja, also unsere Serienempfehlung ist Your Friends and Neighbors.

00:05:03: Das ist Apple Plus.

00:05:04: Ich glaube, das sollte man mal gucken.

00:05:06: Aber wir dürfen uns jetzt nicht zu sehr verlieren,

00:05:07: sonst quatschen Thomas und ich viel Spoiler an auch noch.

00:05:10: Hab ich noch nicht gesehen.

00:05:11: Ist auf jeden Fall kommt auf meine Liste.

00:05:13: Kannst du gucken.

00:05:14: Sehr geil, so Grundsprecher hätte ich nicht gedacht.

00:05:16: Ja.

00:05:17: Ich hätte eher bei so einem Excel-Jump hätte ich gedacht, siehst du den?

00:05:21: Nee, nee, nee.

00:05:22: Ich finde das schon mit der Stimme Arbein oder vielleicht Fernsehen.

00:05:25: Hätte ich auch geil gefunden.

00:05:26: Irgendwas im Fernsehen.

00:05:27: Aber dann bist du ja im Podcast hier bei uns.

00:05:28: Das ist so genau.

00:05:29: Das ist quasi dann so der Step davor.

00:05:32: Deswegen freue ich mir, dass ich da sein darf.

00:05:33: Ja, genau, du bist ja noch jung.

00:05:35: Du bist in der Mitte deines Lebens und alles ist noch möglich.

00:05:38: Du wirst wahrscheinlich jetzt hier gefunden.

00:05:40: Und dann endest du im öffentlichen Bereich.

00:05:43: Also, falls uns gerade ein Synchronstudio zuhört.

00:05:46: Ich könnte meine ganz, ganz knappen Wochenenden

00:05:49: vielleicht Thomas ein bisschen da reinstecken.

00:05:51: Ich glaube nicht, der hat zwei kleine Kinder.

00:05:54: Nein, ich habe da keine Zeit für, aber vielleicht in fünf Jahren.

00:05:57: Und dann sind wir guck.

00:05:58: Guter Plan, finde ich gut.

00:06:00: Okay, aber zurück zum Thema.

00:06:02: Genau, wir waren beim Titel

00:06:05: Physiopraxis Erweitern oder Neugründen.

00:06:09: Wir haben uns überlegt, wir wollen so ein bisschen über beides sprechen,

00:06:13: weil man das ja auch gar nicht so stark voneinander trennen kann.

00:06:16: Was würdest du sagen, muss man da viel abstrahieren?

00:06:19: Können wir das in einen Hut packen

00:06:21: und jetzt mal über Neugründung und Erweiterung zusammensprechen?

00:06:25: Ja, können wir, weil ich habe ja mit

00:06:27: Thomas auch schon im Vorfeld gerade ein bisschen gequatscht.

00:06:30: Und die Fälle sind eigentlich immer die gleichen.

00:06:32: Entweder ist es eine bestehende Praxis, die sagt, du, ich habe

00:06:36: also nicht vor fünf Jahren die Praxis gegründet.

00:06:38: Wir haben 200 Quadratmeter.

00:06:39: Ich möchte jetzt mein Business ins nächste Level heben.

00:06:42: Hab eine Immobilie in Aussicht oder ich suche halt eine Immobilie.

00:06:45: Stellt mir vor 500 Quadratmeter.

00:06:47: Bei den 500 Quadratmeter, nicht nur Therapie, sondern ich will auch Training

00:06:50: haben mit 200 Quadratmetern.

00:06:54: Also das ist ja keine Existenzgründung.

00:06:57: Aber es kommt dem Aufgabenportfolio von der Existenzgründung von den einzelnen

00:07:03: Steps schon extrem nahe.

00:07:04: Und dann hat man ja auch immer Leute, die sagen,

00:07:06: du, ich bin mit meinem Einstandort und meiner Praxis super zufrieden.

00:07:09: Ich möchte noch einen Standort haben.

00:07:11: Und dann ist auch wieder dasselbe Portfolio wie bei einer Existenzgründung.

00:07:15: Also deswegen ist die Folge für jeden interessant, ob er jetzt Existenz

00:07:18: gründen möchte, den Standort erweitern will, den er hat in Zuge eines Umzugs

00:07:23: oder aber Lastbutton oder dies sagt, ich möchte jetzt einen neuen Standort

00:07:26: und behalt halt den Alten.

00:07:28: Absolut gut. Also sprechen wir damit alle an.

00:07:33: Ich habe mir jetzt mal so Gedanken gemacht, wie wir so eine Folge

00:07:36: auch aufbauen können, damit man am meisten mitnehmen kann.

00:07:39: Und ich habe mir mal gedacht, weil ich ja hier der bin,

00:07:41: der damit am wenigsten Erfahrung hat.

00:07:43: Ich bin ja mehr so im Bereich Marketing, Software und so.

00:07:46: Das sind ja so meine Aufgabenbereich.

00:07:48: Aber ich habe mir mal Gedanken gemacht, was wäre denn, wenn ich mich jetzt dazu

00:07:52: entscheide, eine Physiopraxis zu gründen auf einmal.

00:07:54: Und ich habe mir jetzt mal so Steps überlegt, die ich als logisch richtig

00:07:59: empfunden habe, wobei aber wahrscheinlich noch viel mehr dahinter steht.

00:08:03: Also ich habe es jetzt in meiner Traumwelt vorgestellt.

00:08:06: So schwer kann das ja eigentlich sein.

00:08:09: Aber ich würde einfach mal mit dem ersten Step beginnen.

00:08:12: Und wir können das ja mal so ein bisschen ausdiskutieren.

00:08:14: Was brauche ich dann dafür?

00:08:15: Und was muss man beachten und am Ende planen?

00:08:19: OK, also sagen wir mal, ich möchte eine Physiotherapie gründen.

00:08:24: Ich glaube, die erste Frage, die ich mir stellen würde, ist,

00:08:26: warum möchte ich die gründen?

00:08:27: Ich bin Physiotherapeut.

00:08:29: Wichtigste Frage.

00:08:31: Habe ich es damit schon auf den Zahn getroffen?

00:08:33: Ja.

00:08:35: Thomas, willst du oder soll ich?

00:08:38: Mach du, weil du führst ja meistens die Gespräche mit den Menschen da draußen,

00:08:42: die Hilfe bei uns suchen.

00:08:44: Du bist ja meistens das.

00:08:45: Dann frage ich schon, das ist so mit

00:08:46: die Anfangsfrage, was hatte ich den Beweg dazu?

00:08:48: Warum willst du dich selbstständig machen?

00:08:50: Und man kann allgemein gültiger Antworten jetzt mal hier auf den Tisch legen.

00:08:54: Das ist so wie ich wollte jetzt endlich mal mein eigenes Ding durchziehen.

00:08:58: Also ich habe so eine gewisse Vorstellung, wie Therapie funktionieren sollte in meiner

00:09:03: Welt. Oftmals ist es auch so, ich war in mehreren Betrieben, aber ich war mit der

00:09:07: Unternehmensführung nie zufrieden, nie glücklich.

00:09:09: Das war jetzt auch so der Grund, warum ich gesagt habe, ich mache mein eigenes Ding.

00:09:13: Und dann zu guter Letzt natürlich auch der

00:09:16: Verdienst, dass man der Meinung ist, wenn man sich selbstständig macht, verdiene ich ja

00:09:20: dann auch mehr und dann kommt auch noch hinzu und außerdem kann ich dann auch

00:09:26: selbstbestimmt sein, was meine Zeit betrifft, sowohl im als auch außerhalb des Unternehmens.

00:09:31: Das sind so die Dinge, die mir am häufigsten begegnen, wenn ich frage,

00:09:34: mal, was hatte ich dazu bewogen zu sagen, ich gründe neu.

00:09:39: Was ist denn bei Erweiterung?

00:09:41: Was ist da so der Erweiterung?

00:09:43: Da ist es eher, ich glaube, da geht es zweierlei.

00:09:46: Also da geht es einmal der Wunsch nach Erweiterung, weil man sagt, man wünscht mehr,

00:09:51: mehr in Form von mehr Leistung.

00:09:53: Man möchte seine aufgebaute Existenz mehr absichern, man möchte zukunftsfähiger sein.

00:09:59: Deswegen kommt ja meistens auch eine zusätzliche Leistung mit dazu, wenn man sagt,

00:10:04: ich habe angefangen mit dem Kerngeschäft der Physiotherapie, was kann ich ergänzend

00:10:07: jetzt noch machen und da fehlt ja häufig dann der Raum.

00:10:12: Und dann kommt so der nächste Step.

00:10:14: Okay, ich brauche eine Immobilie und dann kommt so der Gedanke neu.

00:10:18: Also will ich wirklich bauen oder wieder zum Miete,

00:10:21: whatever, aber das ist eine Angebotserweiterung, die dahinter steht häufig.

00:10:25: Mit dem Hintergrund, ich möchte das mein Kerngeschäft absichern.

00:10:29: Vielleicht auch, wenn ich da näher nachfrage, aufgrund der vielleicht auch

00:10:35: Erfahrungen, die diejenigen gesammelt haben, dass sie gemerkt haben,

00:10:38: wie sensibel das Kerngeschäft ist, zwei Schwangerschaften, zwei Krankheiten

00:10:43: von Vollzeitkräften und schon hat man Erdbeben und nicht nur im Umsatz,

00:10:48: sondern auch im Privatleben, weil man auf einmal, wenn man selber Therapeut ist

00:10:52: und ihn habe, viel mehr einspringen muss als vielleicht sein soll.

00:10:55: Das ist so die eine Richtung und dann gibt es natürlich auch die Richtung.

00:10:59: Hatt ich jetzt zum Beispiel eine Familie, die dann gesagt hat,

00:11:02: ja, wir würden gerne in der dritten Generation oder der vierten Generation

00:11:06: weiterführen, meine, in dem Fall Tochter, ich wünschte sich allerdings

00:11:10: da ein anderes Geschäftsmodell und auch andere Leistungen als die,

00:11:16: die wir jetzt hier so anbieten und aufgrund dessen wollen wir ja erweitern.

00:11:21: Und und ist damit warmen Händen übergeben.

00:11:26: Ich finde auch die Attraktivität als Arbeitgeber spielt ja auch eine Rolle,

00:11:29: weil wenn ich mal als Physio angefangen habe, als Physiotherapie klassisch,

00:11:33: dann hat sich ja auch der Arbeitnehmer, die Arbeitnehmerin schon ein bisschen verändert

00:11:38: und sagt, ja, ich will vielleicht auch mehr in die Aktivität gehen.

00:11:40: Ich bin gar nicht mehr das klassische Arbeiten an der Bank.

00:11:43: Absolut, sehe ich nicht.

00:11:44: Habe ich denn die Möglichkeiten und jetzt begrenzt mich ja meistens als Unternehmen

00:11:49: Ressource Raum, also ich sage, na ja, wir haben ja halt unsere 200 Quadratmeter,

00:11:53: aber die sind schon belegt.

00:11:55: Man hat ja nicht nochmal 100 Quadratmeter rumliegen.

00:11:57: Also sagt man, ich such mir jetzt eine neue Immobilie und implementiere eine aktive

00:12:01: Trainingstherapiefläche oder einen größeren KGG Raum, wo ich dann, ja,

00:12:06: weil sie auch mal in der Doppel KGG arbeiten kann, gerade jetzt mit der Blankoverordnung,

00:12:09: wo man auch die KGG meistens auch noch mal mit einbauen kann, wenn die Aktivität

00:12:13: bei den Patienten noch Sinn macht.

00:12:15: Das ist ja dann auch schon so, ich will zukunftsfähig bleiben.

00:12:18: Ich möchte ein attraktiver Arbeitgeber sein und vielleicht raus aus dieser

00:12:22: Monostrukturierten Anlage, also nur Physio hin zu einem, vielleicht ja sogar in

00:12:28: der Richtung von der Maximalfersorge, aber wenigstens noch mal ein bisschen was mehr anbieten.

00:12:32: Also das schwiegt auf jeden Fall mit.

00:12:33: Die Attraktivität des Arbeitsplatzes, dass man sagt, ja, ich erhoffe mir dadurch,

00:12:37: dass ich mehr Anziehungskraft habe für zukünftig neue Mitarbeiter, ganz bestimmt,

00:12:42: indem man dann zum Beispiel eine aktive Trainingsfläche mit einbindet.

00:12:46: Was glaubst du bei Filialisten, Thomas?

00:12:48: Die Filialisten werden wollen, also noch ein Standort.

00:12:51: Was ist da der Motivator?

00:12:54: Ich glaube, zwei Dinge.

00:12:55: A, dass man mit den Mitarbeitern dazu gewonnen, Mitarbeiter ein bisschen spielen kann,

00:12:59: von Standort A nach B, das ist auch so ein Ding.

00:13:04: Kann ich die von A nach B und von C nach D erschicken und wie auch immer.

00:13:10: Ich habe eine höhere Flexibilität und dann natürlich ganz klar die wahrscheinlich

00:13:15: erhoffte Mehrrendite oder ja, das ist sicherlich auch was, was damit spielt.

00:13:20: Und mehrere Kleinbetriebe, das ist so das dann, was sich schnell anbietet, teilweise

00:13:25: auch durch Übernahmen und Verkauf von vielen, die jetzt gerade dabei sind, ihre

00:13:29: Kleinpraxen zu veräußern.

00:13:31: Das Angebot ist da und dann auch kommen übernehme ich mal und übernehme gleich

00:13:34: die Mitarbeiter und ja.

00:13:37: Ja, dann geht es dann auch viel um Skalierbarkeit.

00:13:39: Das heißt einfach, wenn ein Standort so

00:13:41: sagen, ausskaliert ist und nicht viel mehr möglich ist, wenn man sich entscheiden,

00:13:44: vielleicht noch eine Trainingsfläche dazu zu nehmen und dann eben auch mal eine

00:13:47: andere Immobilie anzuschauen oder vielleicht dann auch eine komplett neue

00:13:50: Filiale aufzumachen, wenn es einfach gut läuft.

00:13:52: Stimmt das macht Sinn, weil man sagt, ich gebe die Alte nicht auf, aber ich möchte

00:13:55: trotzdem noch mal ein Geschäftsmodell, was zukunftsfähiger ist.

00:13:58: Dann mache ich natürlich noch mal einen neuen Standort auf und sag, gut, dann sind

00:14:02: es da halt 400 Quadratmeter mit Trainingsfläche etc.

00:14:05: Aber davor sollte man ja wahrscheinlich erst mal den ersten Standort so im

00:14:08: Griff haben, dass man überhaupt die Zeit hat, sich da mit sich so.

00:14:10: Das wäre die Grundvoraussetzung, das ist die wichtigste Voraussetzung.

00:14:14: Ich würde noch mal jetzt gerade mal einen Schritt davor gehen, weil wenn ich mir

00:14:16: jetzt überlege, ich gründ die Physiotherapie.

00:14:19: Wie würdet ihr denn anfangen, wenn ich jetzt sage, ich habe noch noch gar nicht

00:14:23: so viel Vorwissen zum Unternehmertum und möchte jetzt erst mal meine eigene

00:14:26: Praxis gründen, sagt ihr, es wäre dann schlauer, auch erst mal klein anzufangen

00:14:30: mit einem kleinen Standort, ein paar Behandlungsräume und langsam zu wachsen.

00:14:35: Oder würdet ihr sagen, ich stelle sofort ein Konzept auf, wo ich mich sehr langfristig

00:14:40: sehe, in einem Trainingsfläche mit dazu, vielleicht KGG, was weiß ich, ein größerer Standort?

00:14:46: Das ist eine super Frage.

00:14:48: Ja, ich würde sagen, es darf nicht zu klein sein.

00:14:55: Das liegt aber auch daran, weil du am Ende

00:14:58: dann doch wieder eher selbstständig bist und so dieser Step

00:15:03: dahingehen musst, dass es schon autarkes Unternehmen sein kann.

00:15:06: Also das, glaube ich, ist schon wichtig.

00:15:09: Das ist jetzt schwierig in der Größe zu beziffern, ob jetzt Quadratmeter,

00:15:13: Mitarbeiter, Anzahl.

00:15:14: Aber wenn du mir jetzt sagst, ich will das machen,

00:15:17: weisen nicht auf, 60 Quadratmetern und habe dann am Ende noch mal meine

00:15:20: zweieinhalb Physios mit dabei, ohne Rezeption, würde ich sagen,

00:15:25: wird halt auch anstrengend und ob dann genug für deine Altersvorsorge am Ende dabei

00:15:30: übrig bleibt und ob du dann auch mit gutem Gewissen Urlaub fahren kannst

00:15:34: und ob du nicht wieder derjenige bist, der selber die Abrechnung macht.

00:15:37: Ja, also das Geschäftsmodell ist dann zu klein,

00:15:41: um in eine Infrastruktur, nenn ich es jetzt mal, zu investieren und die auch

00:15:45: wieder die Freiheit zu geben von der Thomas gesprochen hat, also eine finanzielle

00:15:48: Freiheit, eine persönliche Freiheit, auch im Unternehmen das zu tun, was ich möchte.

00:15:53: Und am Ende auch so viel Freizeit, wie ich es dann auch verdient habe.

00:15:58: Also da würde ich schon sagen, es gibt zu klein.

00:16:02: Ja, da würde ich ja von abraten.

00:16:04: Sehe ich genauso, schließe mich an, ist natürlich immer eine Frage des Geldes.

00:16:07: Also wie viel Eigenkapital bringst du mit?

00:16:10: Und

00:16:12: ich bin da bei Marco, also man braucht schon eine gewisse Grundgröße, um auch am

00:16:17: Ende auch wirtschaftlich sein zu können.

00:16:21: Und in meiner Welt, finde ich, sollte man

00:16:25: Therapie und Training schon von Anfang an mit berücksichtigen.

00:16:29: Das finde ich auch.

00:16:30: Wenn wir gründen heutzutage, dann sagen wir immer, das Kerngeschäft der Physiotherapie

00:16:35: muss einfach abgesichert sein.

00:16:36: Du brauchst die Risikodiversifizierung, weil Thomas hat es beschrieben.

00:16:42: Einer verliebt sich, zieht um.

00:16:44: Der nächste, ja dann wird jemand schwanger.

00:16:47: Einer geht einfach zum anderen Arbeitgeber.

00:16:49: Warum auch immer und sofort ist ja deine finanzielle Zukunft und die Zukunft des

00:16:53: Unternehmens dann so gefährdet und die Trainingsfläche mit einem Mickeyschaftsmodell

00:16:57: gibt mir natürlich eine gewisse Sicherheit aufgrund von einem Dauerschuldverhältnis,

00:17:01: wo ich halt regelmäßig Beiträge bekomme.

00:17:03: Und ich bin halt auch von der

00:17:05: Profession Physiotherapeut da nicht so abhängig, weil wir wissen alle, dass Physiotherapeut

00:17:09: und Physiotherapeutin ja derzeit zumindest ja auch nicht so stark verfügbar sind.

00:17:17: Man ja auch darum schon hart kämpfen muss.

00:17:19: Und deswegen bin ich bei Thomas.

00:17:20: Ich würde auch mindestens immer ein Zwei-Sollen-Modell aufbauen.

00:17:24: Am Ende ist es die eigene Zukunft.

00:17:27: Das finde ich einen interessanten Punkt, weil das ist ja vielleicht was, worüber

00:17:30: man sich als Laie oder jetzt auch als angestellter Physiotherapeut erst mal gar

00:17:33: nicht so die Gedanken macht oder denkt vielleicht, ja, ich will jetzt mein Risiko

00:17:36: minimieren, indem ich möglichst wenig Geld reinstecke und erst mal in einen kleinen

00:17:41: kleinen Raum gehe und mit zwei Leuten ein paar Patienten behandle und dann vielleicht

00:17:46: langfristig ausbaue, dass dann natürlich auch das Potenzial am Ende so gekappt ist.

00:17:50: Nach auch von der Raumgröße her.

00:17:52: Genau.

00:17:53: Klassiker ist immer so tatsächlich

00:17:56: bei Neugründung, die jetzt noch im Angestellten Verhältnis sind.

00:18:00: Ja, ich habe mir so vorgestellte Praxis, so 200 Quadratmeter, vier Behandlungsräume.

00:18:04: Und da habe ich schon immer so ein bisschen Bauchkrummeln und denk so, naja,

00:18:09: das ist natürlich auch das Minimalste, was man so jetzt im Kopf tragen sollte.

00:18:14: Also.

00:18:16: Am Ende finde ich, es kommt immer darauf an, was ist die Motivation?

00:18:21: Da muss man ja auch fragen, bist du finanziell davon abhängig von der Praxis?

00:18:25: Es kann ja auch den Luxusfall geben, du, ich mache das am Ende nur zum Spaß.

00:18:29: Und wenn du jetzt finanziell keinen Druck da hast.

00:18:31: In meinem Fall gibt es ja das ein oder andere Mal, weil dann Partner, Partnerin

00:18:35: einfach auch da ist oder ein anderes Vermögensvorkommen, dass man dann sagt, ja gut,

00:18:41: das kannst du dann auch machen und dann macht es halt auch Spaß.

00:18:44: Und wenn du mal nicht da bist, ist die Praxis halt zu.

00:18:46: Und wenn du mal nicht abrechnest zu schaffen, hast du halt kein Geld auf dem Konto.

00:18:51: Aber wenn du nicht brauchst, aber wenn du natürlich finanziell abhängig bist,

00:18:56: dann muss das Geschäftsmodell auch einfach durchdacht sein.

00:18:58: Und du hast so eine kluge Sache gerade gesagt, man macht sich zu wenig Gedanken.

00:19:03: Und das ist der Kernpunkt.

00:19:04: Also viele Existenzgründer, aber auch die, die ihr Kerngeschäft erweitern wollen,

00:19:10: neue Immobilien nehmen oder einen zweiten Standort machen, die machen sich leider

00:19:14: zu wenig Gedanken und betrachten das Ganze nicht aus so einem 360 Grad Blick und

00:19:21: dann auch mal in die nächsten fünf bis zehn Jahre rein, sondern oftmals ist

00:19:25: vielleicht sowas Idealistisches eher dahinter.

00:19:27: Ja.

00:19:27: Und man muss dann aufpassen bei so einem eigenen Idealismus,

00:19:31: dass man dann natürlich auch alle anderen Dinge, die dann mit

00:19:35: mit dieser Selbstständigkeit oder mit der Erweiterung mitkommen, dass man die

00:19:39: beachtet. Und wenn man das nicht kann, dann muss man sich einfach beraten lassen.

00:19:43: Also egal, ich glaube, in welchem Business, ich würde immer sagen, wenn du

00:19:47: ründest, lass dich beraten, weil es ist ja nicht dein täglich Brood.

00:19:52: Ich merke es ja jetzt schon, ich hätte jetzt schon Fehler gemacht, hätte ich euch nicht.

00:19:56: Ja, und dann sitzt du in einem Mietvertrag drin und bist ja in, du hast ja dann

00:20:00: Verbindlichkeiten und da kommst du dann auch nicht so schnell raus und die Fälle

00:20:04: erleben wir leider auch das einmal.

00:20:06: Das ist bei Praxiserweiterung ähnlich und insbesondere dann auch häufig, wenn es

00:20:10: darum geht, ich bin zurzeit noch zur Miete, aber wir planen jetzt einen Kauf einer

00:20:14: Immobilie. Das ist ja nochmal ein Step mehr, wo man dann sagt, OK, wie soll denn dieser

00:20:20: Kauf vonstatten gehen? Und dann musst du ja auch Sorge tragen.

00:20:24: So kommen wir vielleicht gleich noch bei einer Praxiserweiterung, willst du ja auch

00:20:28: das jetzt vorhandene Geschäftsmodell möglichst mit übernehmen und überführen.

00:20:32: Das heißt, die Mitarbeiter müssen ja auch überführt werden in das Neue.

00:20:37: Und da muss man sehen, gibt es überhaupt Strukturen und Prozesse dafür, um dann am

00:20:41: Ende dieses Neue auch zum Fliegen zu bringen.

00:20:43: Der Changeprozess muss auch halt gut sein, damit am Ende keine Ängste da sind, damit

00:20:48: ein guter Übertrag einfach ist.

00:20:51: Und ja, der Gedanke kommt schnell, also eine Existenz zu gründen, ist dann doch

00:21:00: schneller als gedacht, aber am Ende das dann auch tagtäglich durchzuführen und

00:21:05: an alles zu denken, was einem am Ende erwartet, das ist schon echt schwieriger.

00:21:09: Finde ich gut, also Step 1 ein bisschen zusammengefasst.

00:21:12: Man sollte sich erst mal auch die Gründe für die Gründung noch mal vor Augen führen.

00:21:18: Und dann am Ende drüber nachdenken, wo möchte ich denn hin und vielleicht auch

00:21:20: mal ein bisschen langfristiger denken, als ich möchte jetzt einfach anfangen,

00:21:24: selbstständig zu sein.

00:21:25: Okay, dann geht es ja los mit so Sachen, worüber wir jetzt auch schon gesprochen

00:21:30: haben, Immobilie, was einen dann am Ende auch capten kann.

00:21:32: Also sagen kann, hier komme ich nicht weiter mit der Immobilie, das heißt, man sollte

00:21:37: sich auf jeden Fall gute Gedanken machen über die Immobilie, die man wählt.

00:21:42: Miet ich, kauf ich, was ist besser, was muss ich beachten?

00:21:46: Du hast gerade vor der Folge schon gesagt, du bist

00:21:48: gerade richtig im Game.

00:21:50: Also ich habe mir so viele Dinge - Stopp doch mal deine ganze Weisheit.

00:21:53: Ich habe mich ja das erste Mal auf so eine Folge vorbereitet, weil ich ja gerade so

00:21:57: drin bin und gesagt habe, Marco, ich muss alles aufschreiben, was die in den letzten

00:22:01: zwei Monaten so bei den Projekten, die ich ja betreut habe, so vorgekommen ist.

00:22:06: Und gerade so bei der Immobilie, die haben über Größe gesprochen.

00:22:11: Und es gibt zu klein, aber Achtung, es gibt natürlich auch zu groß.

00:22:14: Man muss am Ende, das ist dann der Businessplan natürlich auch mit der

00:22:19: Kostenumsatz und Liquiditätsplanung halt auch gucken, kann ich mir die Immobilie

00:22:24: mit dem Geschäftsmodell, was ich am Ende darin fahre, denn überhaupt auch erlauben.

00:22:29: Und wir kommen gleich mal zum Mietvertrag, weil da habe ich euch ganz spannende Sachen

00:22:32: mitgebracht, was mir so begegnet.

00:22:35: Dann passen denn in diese Immobilie auch die Prozessabläufe.

00:22:39: Also ist es vom Prozessablauf am Ende dann auch so, dass ich sage, da er gibt,

00:22:45: Therapie sind, da er gibt Training sind, da er gibt KGB Raum sind.

00:22:49: Ich muss die Zulassung im Blick haben, weil auch aufgrund der Zulassung, wenn ich

00:22:53: jetzt die GKV Zulassung haben will, natürlich Thema, es muss ein Raum sein, der

00:23:00: nicht beleuchtet ist, sondern wie sagen Sie immer, fällt das Wort gerade nicht ein.

00:23:03: Aber am Ende, ich muss im Raum arbeiten, therapieren, wo ein Fenster ist.

00:23:07: Nicht nur für die Zulassung, sondern Ende möchte ich das auch als Mitarbeiter.

00:23:10: Weil das erlebe ich ja dann auch, dass der eine oder andere sagt, ja,

00:23:13: aber ich kriege die Zulassung, weil da ist eine Lüftungsanlage.

00:23:16: Und dann sage ich, das ist schon mal toll.

00:23:17: Ach ja, Belüftbar ist das Wort, genau.

00:23:19: Dann sage ich aber, sei doch mal ehrlich, möchtest du da acht Stunden drin arbeiten?

00:23:23: Nee, ja, also dann ist das vielleicht, ja, du kriegst die Zulassung dafür.

00:23:27: Aber ob das am Ende dann ein toller Arbeitsplatz ist, ist dann auch noch mal

00:23:31: eine andere Frage.

00:23:33: Also du musst da wirklich über ganz, ganz viele Dinge nachdenken.

00:23:37: Und wenn wir dann, bevor ich jetzt anfangen mit

00:23:41: der Mietvertrag, Thomas, willst du dir mal noch was sagen?

00:23:42: Aber beim Mietvertrag geht es jetzt richtig ab bei mir.

00:23:44: Nein, das weiß ich.

00:23:46: Und das ist ja jetzt Investitionsplanung, Businessplanung, alles, was jetzt dazu kommt.

00:23:50: Du hast es gerade schön beschrieben.

00:23:51: Aber mir fehlt ein Raumplanung.

00:23:53: Das ist ja auch so ein Ding, wenn man dann sagt, OK, ja, was ich nehme.

00:23:58: Jetzt nochmal das Beispiel

00:24:00: einer Neugründung, die Eltern kennen das Geschäftsmodell Physiotherapie.

00:24:04: Sie sind nämlich eh nun auswendig, jetzt der Entweder Sohn oder Tochter übernimmt

00:24:11: und will da jetzt was Neues mit einbinden.

00:24:13: Neu heißt zum Beispiel Selbstzahlendes Training, Selbstzahlendes Training,

00:24:17: andere Rahmenbedingungen.

00:24:18: Auch da brauche ich auch mal andere Räumlichkeiten.

00:24:20: Also wie groß sollte die Selbstzahlende Trainingsfläche sein?

00:24:23: Ab wann macht das überhaupt Sinn auch wirtschaftlich dann von der Größenordnung her?

00:24:28: Wie viel Mitglieder möchte ich dort bewegen?

00:24:32: Und wie sollte da die Preispolitik aussehen?

00:24:35: Bis über am Ende, wenn es um Struktur geht, wie soll der Empfehlungsprozess aussehen?

00:24:39: Und brauchen wir da spezielle Räumlichkeiten für,

00:24:41: vor allen Dingen auch für den am Ende ja Verkaufsprozess?

00:24:44: Ja. Und auch da wieder brauche ich eine Räumlichkeit,

00:24:47: wo ich mich zurückziehen kann mit jemandem, um eine Gesundheitsberatung tätigen zu können.

00:24:51: Das sind ja Dinge, die muss man mit berücksichtigen.

00:24:53: Wenn man das alles aber gar nicht kennt, dann wird das häufig vergessen oder gar nicht

00:24:58: berücksichtigt und man sagt, ja, es gibt überhaupt keine Gelegenheit,

00:25:01: um hier in Ruhe etwas verkaufen zu können.

00:25:04: Das erleben wir ja, und Geräte sind schnell gekauft.

00:25:09: Was mich da auch noch mal interessiert ist, was sagt ihr denn zum Standort?

00:25:13: Weil am Ende überlege ich, ich müsste ja am Ende auch mal durchrechnen,

00:25:18: mit wie vielen Leuten ich jetzt rechnen kann, die in meine Physiotherapie kommen,

00:25:21: wie viele ich dadurch erwirtschafte, wie sich das gegen meine Miete und meine

00:25:25: anderen Kosten rechnet, weil nur dann bin ich sicher, dass ich es auch schaffen kann,

00:25:29: das alles zu tragen und nicht nach einem Monat pleite gehe.

00:25:33: Genau, du brauchst Rücklagen.

00:25:35: Du hast ja Anlaufkosten am Anfang und

00:25:38: auch da muss ich auch sehen, gibt es einen Plan B, wenn ich merke, dass auf einmal

00:25:42: Eventualitäten entstehen, die vorher keiner berücksichtigt hat.

00:25:44: Was ich, du hast auf einmal die Straße wieder aufgerissen und keiner kann in

00:25:49: deine Praxis kommen, der Immobilie, wo du bist.

00:25:51: Und jetzt habe ich gerade überlegt,

00:25:52: jetzt habe ich eine geile Immobilie gefunden, aber die ist vielleicht im letzten

00:25:55: Industriegebiet, wo gar keiner so richtig vorbei kann.

00:25:58: Der Standort spielt eine Rolle, weil am Ende, du musst gucken, ich finde,

00:26:01: Thema Erreichbarkeit spielt eine Rolle.

00:26:03: Dann geht es aber auch weiter mit, wie ist denn die Stadt aufgebaut?

00:26:06: Also ich habe es jetzt erlebt, in Berlin spielt natürlich das Thema Parkplätze

00:26:10: nicht so eine ganz große Rolle, weil einfach die Mobilität in Berlin

00:26:14: anders aufgebaut ist, weil ein Großteil Gökkan Auto hat.

00:26:18: Aber wenn ich jetzt eher auf dem Land bin, spielt natürlich Parkplätze eine sehr

00:26:21: große Rolle, dann gibt es natürlich auch immer die Vorschriften für die

00:26:25: Nutzung, also am Ende muss ich ja vielleicht eine Nutzungsänderung oder

00:26:29: Nutzungsanmeldung machen, wenn es eine neue Immobilie ist.

00:26:31: Dann wird vorgeschrieben, weil sie nicht bei uns in Schwerte ist,

00:26:34: dann so und so für Parkplätze, für so und so für Menschen, die im Durchschnitt

00:26:38: da drin sind. Also das muss ich dann auch wieder beachten.

00:26:41: Dann muss ich auch beachten, dass beim einen oder anderen in der

00:26:44: das Bauordnungsamtheit sagt, ja, das muss ein barrierefreier Zugang sein.

00:26:48: Dann brauche ich auch noch mal eine Behindertentolette.

00:26:50: Also es gibt so viele Dinge, die man beachten muss.

00:26:53: Sie sagen ja dann die Inhaber-Inhaberin oder die zukünftigen Inhaber-Inhaber,

00:26:58: mir gefällt die Immobilie. Ja, das ist schon mal gut.

00:27:02: Aber jetzt muss noch so viel geprüft werden und

00:27:06: oftmals passiert eins, am Ende wird sehr schnell auch ein Mietvertrag unterschrieben.

00:27:10: Und da muss man halt echt aufpassen, weil

00:27:13: gerade ist mir jetzt immer begegnet beim Thema Mietvertrag, wenn der einmal

00:27:17: unterschrieben ist, habe ich vielleicht Probleme, dass ich keine Fördergelder mehr

00:27:21: bekomme, weil beispielsweise bei mir im Fall mit KfW-Förderung, ja, da der Mietvertrag

00:27:26: bereits unterzeichnet worden ist, galt das Projekt quasi als begonnen.

00:27:31: Und die KfW hatte, also die KfW-Förderung für günstige Kredite, etc.

00:27:36: hat da nicht mehr gegriffen.

00:27:38: Also geht so das ganze Finanzierungs, also der Bausteinfinanzierung auf einmal

00:27:43: den ganz anderen Weg und hat Ewigkeiten gedauert.

00:27:46: Einfach, weil da sehr vorschnell was getroffen worden ist.

00:27:51: Also heißt es für mich jetzt, sobald ich, sage ich mal, den Mietvertrag unser

00:27:54: Zeichne, da wird es ernst.

00:27:56: Ja, da wird es ernst, weil am Ende verpflichtet wird.

00:27:57: Vorher mache ich mir meine ganzen Gedanken.

00:27:59: Ja. Und da sollten wir, haben wir ja gerade schon erwähnt, es sollte nicht zu kurz

00:28:02: kommen und ich unterzeichne den Mietvertrag und dann ist ernstes Lebens gelost.

00:28:07: Ja, und du hast schon recht, aber im Standort ist ja auch noch mal so wichtig,

00:28:10: wie viel Potenzial, also Marktpotenzial gibt es denn?

00:28:13: Wo sind denn überhaupt andere Marktbegleiter?

00:28:16: Ich meine, man hat jetzt natürlich Glück, dass es einen Unterangebot gibt an

00:28:20: Physiotherapie, aber wir haben ja die begrenzte Ressource, Therapeut, Therapeutin.

00:28:25: Man muss dann doch überlegen, habe ich in dem Standort denn genug Attraktivität,

00:28:30: dass dann, also allein auch in diesem Ort, dass genug Therapeuten, Therapeutin

00:28:34: dahin gehen. Das ist auch ein wichtiger Punkt, ne?

00:28:37: War jetzt auch wieder in Berlin der Fall bei

00:28:39: einem meiner Mandanten, wo dann ein Standort, also ein zweiter Standort eröffnet wird.

00:28:43: Ja, jetzt finde mal für den Therapeuten, der da unbedingt arbeiten will, aber auch

00:28:47: in der Wohnung. Und die muss ja auch finanzierbar sein.

00:28:50: Und das sind ja alles so Sachen, worüber man echt nachdenken muss.

00:28:55: Und manchmal ist ja so, dass man sagt, ich mach das jetzt hier, weil ich hier selber lebe.

00:28:59: Aber trotzdem muss man dann prüfen, ja, ich verstehe, dass du einen kurzen Anreiseweg

00:29:04: vielleicht haben willst und du kennst diese Stadt, aber es ist nicht doch klüger,

00:29:07: den Nachbauer zu nehmen. Ja, fährst im morgens 15 Minuten länger.

00:29:11: Aber hast vielleicht ganz andere Rahmenbedingungen.

00:29:15: Und dann muss man drüber nachdenken.

00:29:16: Das sind alles Dinge, die fließen in diesen Investitionsplan hinein.

00:29:21: Und weil man am Anfang ja nur darüber nachdenkt, ja, ich brauche ein Businessplan,

00:29:24: können Sie mir sowas erstellen, dass das so das, was mich hier empfängt?

00:29:28: Dann sage ich, ja, das können wir erstellen, vor allem einen realistischen.

00:29:31: Weil ein Businessplan mal eben zu erstellen, das können viele.

00:29:35: Aber die Frage ist ja auch, ist der realistisch und tatsächlich dann auch

00:29:38: brauchbar in der Umsetzung und nicht nur brauchbar dafür, Geld zu bekommen von der Bank.

00:29:45: Und da gehören ja solche Dinge, solche Gedanken, Spiele auch schon mit rein.

00:29:48: Ja, gerade auch, wenn ich dann vielleicht eine Immobilie bauen möchte,

00:29:51: da muss man ja auch immer gucken, ist es ein Mischgebiet?

00:29:54: Ich meine, jetzt sind wir keine Immobilienspezialisten, aber es gibt immer so

00:29:57: ein paar Dinge und da sind wir dann auch für zuständig.

00:29:59: Wir stoßen ja dann an und sagen, du denk mal bitte über Folgendes nach.

00:30:04: Lässt doch vielleicht mal Folgendes prüfen.

00:30:06: Nimm doch vielleicht doch nochmal eine Bodenprobe, etc., etc.

00:30:09: Also alles so Dinge, die wir aufgrund unserer

00:30:11: Erfahrung einmal aus den eigenen Unternehmen, aber auch aus der Betreuung

00:30:15: der ganzen Unternehmen gesammelt haben mittlerweile.

00:30:18: Und wenn du das alleine machst, du machst halt am Ende,

00:30:21: das gibt so viele Dinge, die du falsch machen kannst.

00:30:23: Und man nimmt dann gerne mal Fehler mit, was ja auch normal ist.

00:30:28: Ich hatte zum Beispiel, das fällt mir spontan ein, ich hatte jetzt eine

00:30:32: Investor-Gruppe, die sich gefunden haben,

00:30:36: kam aus unterschiedlichen Wirtschaftszweigen, die jetzt ein

00:30:39: gesundes Zentrum eröffnen wollen, mit Physiotherapie, mit Trainingsfläche

00:30:43: und mit sogar eine Räumlichkeit, wo ein Arzt dann ansässig wird.

00:30:46: Naja, am Ende habe ich den Dreiehnern auch gesagt, gibt es überhaupt eine

00:30:49: Klärung im Innenverhältnis?

00:30:51: Also, ja, gibt es da schon etwas, also neben der Firmierung?

00:30:55: Ja, was ist, wenn einer von euch stirbt, etc., also das sind ja Sachen,

00:30:58: die muss man auch im Vorfeld klären.

00:31:01: Vier Mierungen finde ich auch noch wichtig, weil

00:31:03: bevor ich jetzt gleich mit meinem Mietvertrag weitermachen, wo ich mir

00:31:06: da so ein paar Sachen aufgeschrieben habe, ich finde auch, man muss sich vorher

00:31:08: schon Gedanken machen, welche Firmierung möchte ich denn wählen für mein

00:31:13: erstes Projekt oder halt auch, wenn ich eine Standort-Erweitung mache und sage,

00:31:17: du, ich kann vielleicht dann vom Einzelunternehmen doch in die GmbH

00:31:21: wechseln oder von mir aus erst mal in die UG, weil ich habe Vorteile mit der

00:31:25: Haftungsbeschränkung, ich habe Vorteile, dass die Zulassung am Ende gebunden ist

00:31:29: an die Kapitalgesellschaft und im Falle einer Veräußerung.

00:31:34: Ich dann nicht, weiß ich nicht, wenn du, Hendrik, jetzt sagst, du möchtest

00:31:37: eine Therapie verkaufen, ne, muss ich ja auf meinem Namen, wenn du ein Einzelunternehmen

00:31:41: bist, erst mal eine neue Zulassung machen, einen neuen Mietvertrag machen,

00:31:44: wenn dein Vermieter das überhaupt möchte mit mir, weil du hast ja einen laufenden

00:31:47: Mietvertrag, der erst mal gilt, mit den Mitarbeitern neue Verträge machen,

00:31:51: mit deinen Mitgliedern neue Verträge machen und und und.

00:31:53: Also am Ende kann ich das ganz ja nicht so kaufen, das fertige Auto, sondern ich

00:31:58: müsste ja jedes einzelne Teil und dann auch noch um Erlaubnis bitten.

00:32:02: Wenn du jetzt aber eine Kapitalgesellschaft bist, eine UG oder eine GmbH,

00:32:06: dann geh ich als Inhaber, das heißt, ich kaufe dir deine Anteile ab und alles

00:32:10: bleibt bestehen, der Mietvertrag, die Mitarbeitenden, die Mitglieder.

00:32:13: Und das ist halt eine Entscheidung, die ich ja meistens treffen sollte,

00:32:16: bevor ich das Ganze mache.

00:32:18: Heißt nicht, dass ich nicht später die Firmierung auch mehr ändern kann,

00:32:21: aber ist halt wieder Arbeit.

00:32:22: Und so weit sollte man manchmal auch denken und vielleicht nicht sagen, ja,

00:32:26: dann spare ich lieber, weiß ich nicht, 150 Euro im Monat.

00:32:29: Und es ist ein bisschen leichter zu

00:32:31: ändern, wenn ich ein Einzelunternehmen bin als eine GmbH, weil dann habe ich am

00:32:35: Ende eine falsche Entscheidung getroffen, ohne mir über die Konsequenzen

00:32:39: in 15, 15 Jahren Gedanken zu machen.

00:32:42: Und manchmal kommt es ja so, dass es Leben halt anders spielt, als man denkt.

00:32:45: Und man sagt, du, aufgrund der und der Vorkommnisse

00:32:48: kann ich jetzt das Unternehmen nicht mehr weiterführen,

00:32:50: willst nicht mehr weiterführen.

00:32:52: Und dann ist man froh, wenn man eine gewisse Flexibilität hat.

00:32:54: Also die Firmierung spielt eine Riesenrolle.

00:32:56: Firmierung, Riesenpunkt, über den ich mir auf jeden Fall auch vorher schon Gedanken

00:33:00: machen muss. Ganz großer Punkt.

00:33:02: Und am Ende kann ich jetzt schon sagen, also eine Kapitalgesellschaft ist

00:33:06: in 95 Prozent der Fällen die richtige Unternehmensform für das Business.

00:33:12: Und das sollte auch vor der Klärung der Finanzen stattfinden.

00:33:15: Und unbedingt, auch bevor ich einen Mietvertrag unterschreibe.

00:33:19: Weil wenn ich jetzt da reingehe, also der Unterschied, ob ich das und

00:33:22: ob du Hendrik das unterschreibst als Hendrik.

00:33:24: Weil nochmal, du haftest private dann am

00:33:26: Ende auch für alles und so ein Mietvertrag über zehn Jahre

00:33:30: können wir schnell, weiß ich, eine halbe Million Euro sein,

00:33:33: für die du ja dann haftest.

00:33:36: Und bei einer GmbH habe ich erst mal eine Haftungsbeschränkung.

00:33:39: Jetzt muss ich den Mietvertrag prüfen, was steht denn da eigentlich alles

00:33:42: drin bezüglich vielleicht an der Privathaftung der Gesellschafter und und und.

00:33:45: Aber nochmal, ich komme gleich noch zu meinem Punkt.

00:33:48: Nicht, dass das abschreckt.

00:33:50: Ich meine, wenn ich jetzt sage, ich bin im Angestelltenfeld,

00:33:52: also bin ich selbstständig, machen vielleicht im kleinen Rahmen 200 Quadratmeter Praxis oder so.

00:33:57: Ich glaube, da kann man als Einzelfirma

00:34:00: ja erst mal beginnen, ja, als GBR oder wie auch immer.

00:34:05: Aber in einer gewissen Größenordnung sieht das Spiel dann schon anders aus.

00:34:09: Ja, steuerlich hat das eine Vorteil.

00:34:12: Aber wenn du mich vorteil, aber wenn du mich fragst, ich würde selbst, wenn du sagst,

00:34:15: ich fange mit fünf Mitarbeitern, also mein Ziel ist fünf Mitarbeitende,

00:34:17: dann mach halt eine OG, wenn du auch keinen Kapital hast.

00:34:20: Das ist ja quasi eine GmbH, aber gegründet mit einem Euro, wo es ein bisschen die

00:34:24: Pflicht gibt, Rücklagen zu bilden.

00:34:26: Aber ich würde es ehrlich gesagt keinem anders empfehlen.

00:34:29: Außer nennt mir Gründe, warum, man sagt aus folgenden Gründen,

00:34:33: aber sonst, in meiner Empfehlung, immer die Kapitalgesellschaft.

00:34:37: Fand ich nochmal wichtig dem Punkt.

00:34:38: Wichtiger Punkt.

00:34:39: Aber bevor wir uns jetzt weiter in Firmierung verrennen,

00:34:42: ich glaube, da kann man auch nochmal gefühlt eine ganze Folge zu aufnehmen.

00:34:45: Versprochen. Machen wir auch noch mit dir, Marco.

00:34:48: Das ist super.

00:34:49: Nee, ich möchte ein Wissen zum Mietvertrag machen.

00:34:52: Also wir haben über die Immobilie gesprochen, wir haben über Firmierung gesprochen.

00:34:56: Wir haben über auch nochmal so ein bisschen sich überlegen, was dafür finanzielle

00:35:00: Sachen auf ein zukommen und das wichtigste ist der Mietvertrag.

00:35:03: Ab da geht es los.

00:35:04: Was muss man da beachten?

00:35:05: Also jetzt kommen ja viele und sagen,

00:35:07: Marco, hier ist der Mietvertrag, kann ich den so unterschreiben?

00:35:10: Und ich verstehe, dass die meisten sagen, ja, da ist ein

00:35:13: Vertrag, den unterschreibe ich dann halt so.

00:35:16: Die Immobilie ist so toll.

00:35:17: Genau.

00:35:18: Und ja, man ist dann ja vielleicht auch so ein bisschen romantisiert, weil man sagt,

00:35:22: wow, das ist meine Journey, es geht los, das ist mein Weg.

00:35:26: Und so, aber auch beim Mietvertrag, also es geht damit los,

00:35:29: sich einmal den Mietpreis in der Frage und sage,

00:35:32: du, funktioniert das denn überhaupt mit diesem Mietpreis?

00:35:35: Und dass ich dann auch sage, du, ich hätte vielleicht gerne einen anderen Mietpreis.

00:35:39: Also Fragen kostet nichts, wie du vorhin so schön gesagt hast.

00:35:42: Ich frag das einfach mal.

00:35:43: Also ja, frage ich mal.

00:35:44: Dann das Thema Umbauten und Sonderwünsche.

00:35:47: Also worüber sprechen wir denn jetzt hier?

00:35:48: Wie wird am Ende das Mietobjekt übergeben?

00:35:51: Welche Umbauten und Sonderwünsche sind mit enthalten?

00:35:54: Wenn ich selbst welche tragen muss,

00:35:56: beispielsweise beim Neubau ist das häufig so, verzichtet dann der Vermieter auch,

00:36:01: also macht eine Mietminderung für eine gewisse Zeit.

00:36:04: Wie sieht es denn am Ende auch aus mit einem Rückbau?

00:36:06: Also wie ist das denn geregelt auch im Mietvertrag?

00:36:10: Thema Stundung.

00:36:11: Ein Großteil der

00:36:13: Vermieter lässt sich am Ende auf eine Stundung ein.

00:36:16: Das bedeutet, dass ich sage, du, Vermieter,

00:36:18: ich brauche am Anfang, klar, habe ich Anlaufkosten.

00:36:22: Und bis mein Business mal läuft, brauche ich ein bisschen.

00:36:25: Bei Training dauert es länger als bei Physio.

00:36:28: Bist du damit einverstanden, dass wir sechs Monate die Miete stunden?

00:36:32: Von mir aus dann auch komplett aussetzen und ich die gestundete Miete auf die nächsten

00:36:37: 36 Monate verteile.

00:36:39: Das habe ich schon mal in BWL gerade.

00:36:41: Ja, und das ist so sinnvoll und cool.

00:36:43: Also allein das setze ich bei jedem ein, der zu uns kommt, den wir beraten.

00:36:47: Und bis jetzt haben alle gesagt, ja, mache ich.

00:36:49: Und wie viel Geld wir uns sparen in der

00:36:51: Finanzierung am Ende, weil wir das ja sonst finanzieren müssen.

00:36:55: Also wenn ich mal, hat ja mal schnell 10.000 Euro Miete im Monat.

00:36:59: Und wenn ich jetzt mal sage, ich habe 60.000 Euro erst einmal

00:37:02: in Anführungsstrichen, nicht als Kosten in den ersten sechs Monaten drin,

00:37:06: aber auf den nächsten 36 Monaten oder beim letzten Mal war es auf die nächsten

00:37:09: 9 Jahre verteilt, tut mir das natürlich viel weniger weh, weil es ist ein erzinsloses Darlehen.

00:37:14: Ja, das ist ja auch das, wovor ich am meisten Angst hätte jetzt, dass ich reingehe und sage,

00:37:19: ich habe gar nicht so viel Eigenkapital, ich muss das jetzt alles finanzieren.

00:37:22: Und jetzt werde ich das alles los.

00:37:23: Und was, wenn es nicht funktioniert, was wenn es nicht läuft.

00:37:26: Ja, und du hast ja dann direkt so kasse Kosten, ohne dass vielleicht auch die Umsätze da sind.

00:37:30: Ja, genau, also die Zeit, die aufzubauen.

00:37:32: Aber ich hatte auch verstanden, Anlaufkosten sind nicht finanzierbar.

00:37:36: Also Miete, Gehälter, ja, also genau, da können wir vielleicht gleich noch mal rein,

00:37:42: wenn wir so ein bisschen in die Investitionsplanung gehen.

00:37:44: Weil wichtig ist, was finanzieren Banken denn überhaupt?

00:37:46: Genau, meistens das, was sie auch wieder raustragen können.

00:37:50: Sprechen wir gleich mal drüber.

00:37:52: Dann habe ich auch noch auf meinen, auf meinen Überlegungen.

00:37:54: Sehr gut.

00:37:55: Mietdauer und Option auch dort noch mal gerade bei Physiotherapie ist ja so,

00:38:00: ohne die Immobilie ist mein Geschäftsmodell am Ende nicht viel wert, weil ich habe die Zulassung da drauf.

00:38:06: Es ist ja nicht so, als ob ich sagen könnte, ich könnte in jede x-beliebige Immobilie wieder rein.

00:38:11: Also ist es schon wichtig, dass ich, wenn ich eine gute Immobilie habe, eine Bindung schaffe.

00:38:15: Und da ist es schon nicht verkehrt, wenn ich sage, ich binde mich über zehn Jahre.

00:38:18: Und am Ende, ich mir auch Optionen hole, weil ich nicht zweimal eine fünfjährige Verlängerung.

00:38:23: Damit ich sagen kann, so kann ich im besten Fall über die nächsten 20 Jahre auch schon mal in einer

00:38:28: gewissen Selbstentscheidung gucken, dass ich da drin bleibe und mein Geschäftsmodell stabil bleibt.

00:38:34: Dann finde ich wichtig so das Thema Indexierung.

00:38:37: Weil viele haben ja eine Indexmiete mittlerweile.

00:38:39: Was ich auch verstehe, weil man sagt, die Welt da draußen verändert sich so schnell.

00:38:43: Ich muss die Miete auch bei dir anpassen an den Verbraucherpreisindex.

00:38:46: Aber auch dort ist Spielraum, weil es kann ja schnell passieren, dass auf einmal acht Prozent aufgeschlagen werden.

00:38:53: Und bei 10.000 Euro ist das auch schon mal ein bisschen was an Kohle.

00:38:57: Also 800 Euro im Monat mehr, tut dann schon weh.

00:39:01: Und da kann man auch drüber sprechen, du, wie sieht es aus vom Mieter, bin ich mit Einverstand, aber bitte erst ab Jahr zwei.

00:39:06: Ich brauche mal zwei Jahre Sicherheit oder ab Jahr drei.

00:39:09: Oder wie sieht es aus, wir machen eine Begrenzung auf maximal fünf Prozent.

00:39:13: So dass, wenn der Verbraucherpreisindex mal auf acht ist.

00:39:15: Ich aber weiß, fünf ist das Maximale, was mich treffen kann, damit ich auch ein bisschen Sicherheit habe.

00:39:19: Oder aber du, ich gehe damit, aber ich will immer nur 80 Prozent vom Verbraucherpreisindex haben.

00:39:24: Und die Vermieter lassen sich darauf ein.

00:39:26: Insbesondere, wenn es dann auch größere Gesellschaften sind, die dann auf Vermietung auch spezialisiert sind.

00:39:33: Die haben dann meist noch mal mehr Spielraum und auch Verständnis als jetzt, wenn ich Privatvermieter bin und da vielleicht,

00:39:39: wobei ich will es auch gar nicht so ein Framing machen.

00:39:42: Wir sagen mal, ansprechen kostet nichts.

00:39:45: Dann das Thema Übergabeverzug.

00:39:47: Was ist denn, wenn ich nicht rechtzeitig rein kann?

00:39:50: Darüber muss ich ja sprechen.

00:39:52: Entschädigst du mich, weil ich habe meinen Mietvertrag gekündigt oder Achtung, ich habe alles bestellt.

00:39:57: Ich habe Leute angestellt, wenn ich Existenzgründer bin.

00:40:00: Ich habe die Geräte, die kommen.

00:40:01: Was passiert denn, wenn ich nicht zum ersten Achten rein kann?

00:40:04: Was für eine Karenz habe ich?

00:40:06: Also sagst du, ja, bin ich vier Wochen, ist nur alles in Ordnung?

00:40:10: Nee, bin einer Woche von mir aus, bin ich mit einem Verstand.

00:40:13: Aber danach möchte ich 500 Euro, 1000 Euro für jeden Tag haben als Entschädigung.

00:40:18: Weil am Ende mein Geschäftsmodell, meine Zukunft ja, da nicht mehr so aufgeht.

00:40:22: Absolut.

00:40:23: Also darüber muss ich ja auch mal nachdenken.

00:40:25: Dann Kausionen.

00:40:27: Der ein oder andere macht heutzutage ja auch schon fünf Kausionen, gerade bei Neubau.

00:40:32: Also fünf Monatsmieten.

00:40:33: als Caution bereithalten. Darüber denken viele gar nicht nach. Bei 10.000 Euro sind fünf

00:40:39: Monats mit 50.000 Euro, die ich an Caution bereithalten muss. Also muss auch geregelt

00:40:44: sein, dass ich das zum Beispiel in eine Bank Bürgschaft machen kann. Da ich dann zu Bank

00:40:47: gehe und sage Bank, bürgst du für die 50.000 Euro für mich? Ja, das kostet dann immer

00:40:53: so eine Summe, weiß ich nicht, 3% oder so was im Jahr von dieser Gesamtsumme, also 3%

00:40:58: von den 50.000. Aber das muss ich auch wissen, weil das sind dann auch wieder 150, 250 Euro,

00:41:03: die ich monatlich an Kosten habe und der Mietvertrag muss das auch vorsehen, dass eine Bank Bürgschaft

00:41:08: auch gilt. Und wenn ich fünf habe, würde ich auch mal fragen, du geh nicht auf drei. Also

00:41:14: einfach mal fragen, weil am Ende habe ich dann wieder weniger Kosten oder mehr Liquidität,

00:41:19: wenn sie sich nicht auf eine Bank Bürgschaft einlassen. Konkurrenzschutz finde ich auch

00:41:24: wichtig. Also sollte ich mal drüber sprechen in der Riesenimmobilie. Du, ich hätte schon

00:41:28: gerne, dass die nicht noch ein Physiotherapeut einzieht oder noch ein Fitnessstudium. Also

00:41:34: wo das tatsächlich so war, dass sie in dem Gebäude, die waren oben, ja und dann ist

00:41:39: unten als neuer Vermieter auch eine Physiotherapie reingekommen. Das tut auch so ein Ärzter

00:41:47: aus. Das tut ja ordentlich weh und ich verstehe auch der Vermieter, der sagt, naja gut, am

00:41:52: Ende, ich möchte Mieter haben und das ist mir dann auch erst mal egal. Dann nochmal so

00:41:58: ein bisschen Nebenkosten. Also einmal die normalen Nebenkosten, wenn es um die Umlagefegen

00:42:04: gehen. Manchmal sind ja auch so Sachen drin wie Portierdienst, Haustedektiv, Fahrstuhl,

00:42:11: selbst wenn du im EG bist, wofür du ja mitbezahlst. Und da muss man ja auch mal sagen, hören

00:42:14: Sie mal, mein Geschäftsmodell braucht jetzt kein Haustedektiv oder unbedingt Portier,

00:42:20: muss ich denn dafür unbedingt zahlen. Mittlerweile erlebe ich auch immer häufige Nebenkosten

00:42:24: aus so Nachhaltigkeitszwecken, dass regelmäßig Energieberatung stattfindet, so CO2-Maßnahmen

00:42:32: getroffen werden, dass der CO2-Ausstoß halt verringert wird. Und muss man auch nochmal

00:42:36: fragen, weil dann kommen auch oft irgendwelche Pauschalen von nochmal 3-5% von der Netto-Kalt-Miete.

00:42:44: Einmal fragen, hey, können wir da nicht begrenzen oder auf 3% runtergehen? Meine Güte, was

00:42:50: der alles weiß. Verwaltungskostenpauschalen. Also ich höre jetzt auch mal auch, bevor

00:42:53: die Leute alles schaffen. Aber was ich damit nur sagen wollte, ist, ich muss über so

00:42:58: viele Dinge nachdenken bei einem Mietvertrag. Das ist mir jetzt sogar auch noch mal richtig

00:43:03: klar geworden. Ich höre jetzt auch, weil ich sehe schon, ich verliere Thomas. Nein, das

00:43:08: will ich nicht sagen. Weil bei mir ist ja so, bei den Betriebsanalysen ist das ja, oder

00:43:13: der im Erstkontakt geht man natürlich nie so in die Themen rein. Deswegen leite ich ja

00:43:17: auch weiter. Deswegen haben wir auch einen Experten-Team. Und das tun ich ja auch immer

00:43:22: an der Stelle, dass hier keine eiligende Wollmilchsau sitzt, sondern wir insgesamt 16 Berater haben

00:43:27: und Spezialisten haben. Und ich glaube jetzt, liebe Zuhörerinnen und Zuhörer, bestätigt

00:43:33: sich das. Man braucht Spezialisten im Hintergrund, damit man eben diese Fehler nicht begehen

00:43:38: ist. Das hast du ja nicht auf dem Schirm. Vielleicht hast du das auf dem Schirm, wenn du schon mal

00:43:41: gegründet hast, ein bisschen mehr. Aber vielleicht hast du da auch schon Fehler gemacht und wiederholst

00:43:46: die Fehler, wenn du dich nicht extreme Berater beraten lässt, auch mal dazu. Also das finde

00:43:50: ich einen ganz spannenden Punkt. Und gerade weil du auch sagst, unterschrieben ist unterschrieben,

00:43:54: da muss man vorher alles abchecken. Was ich mir nämlich auch vorstellen kann, so wie ich

00:43:58: wahrscheinlich auch wäre, jetzt bin ich seit einem halben Jahr auf Suche und denke, jetzt

00:44:03: muss es aber auch mal losgehen und dann nehme ich das erste Angebot, wo ich sage, die Immobilie

00:44:07: ist toll und Unterschrift runter. Und dann bist du vielleicht am Arsch, wenn du das nicht

00:44:11: angeguckt hast. Also ich denke Geduld spielt da eine große Rolle, dass man sagt, wenn

00:44:15: es jetzt wirklich nicht zu 100 Prozent stimmt, dann lasse ich es lieber. Ja, ich finde Prüfe,

00:44:21: wer sich ewig bindet, weil du bindest dich ja schon über zehn Jahre und wann macht man

00:44:26: im Leben schon mal etwas über zehn Jahre. Das ist schon sehr, sehr selten und ich glaube

00:44:30: da hat jeder Vermieter ja Verständnis für. Wenn man sagt, du, ich unterschreib dir das

00:44:34: jetzt nicht beim ersten Termin und nochmal Fragen kostet ja nicht. Wenn der Vermieter

00:44:39: am Ende sagt, nee, bleibt alles so, wie es ist, dann muss man, aber dann kann man diesen

00:44:43: Schadenort darauf treffen und sagen, okay, pass es trotzdem für mich. Und beim, ich

00:44:48: denke wieder jetzt an diejenigen, die jetzt sagen, du, ich bin zur Zeit zur Miete, aber

00:44:52: jetzt möchte ich kaufen und suche Grundstück, beim Grundstück finden und dann am Ende

00:44:57: bebauen des Grundstücks kommen sicherlich andere Herausforderungen. Klar, nochmal ganz

00:45:02: andere Herausforderungen. Also da ist halt der Zeithorizont, spielt eine Rolle. Da muss

00:45:07: ich gucken, habe ich einen Bauträger, der das für mich macht, koordiniere ich alles

00:45:11: alleine, was ich nicht empfehlen würde. Da kommen wieder ganz, ganz andere Sachen mit

00:45:15: rein. Das kannst du wieder so eine Liste ausarbeiten. Ja, das mache ich. Ich rede jetzt

00:45:19: darüber nicht weiter, aber auch da hast du ja schon gesagt, Planung spielt ja noch

00:45:23: weil, also neben dem, das fand ich gut, du hast im Intro oder am Anfang gesagt, man

00:45:27: sollte ja auch prüfen, wenn man ein Grundstück kauft, sind da irgendwelche Altlasten drauf

00:45:32: und Altlasten, ich spreche jetzt hier von uns Rohrgebiet, da sind ja auch manchmal Bomben

00:45:38: und Altlasten. Also das weiß ich, als ich damals mein Haus gekauft habe, da gibt es

00:45:43: ja dann auch nicht nur Altlasten oder da gibt es zwei unterschiedliche Ämter, die nicht

00:45:47: nur einprüfen, sind da irgendwie Chemikalien etc. vorhanden und dann gibt es ja tatsächlich

00:45:52: immer eine Überprüfung. Liegen da vielleicht unter Umständen irgendwelche Blindgänger.

00:45:56: Und das sind ja Sachen, da denkst du im ersten Moment nicht dran. Da komme ich auf den Punkt

00:46:02: Vorschriften. Ich glaube, den widmen wir uns gleich auch noch mal. Aber bevor wir das

00:46:05: machen, finde ich, sollten wir auf jeden Fall auch dann nochmal über Geld reden, weil das

00:46:09: wäre für mich dann ja als Gründer auch nochmal der spannendste Punkt. Wie kriegt die Kohle?

00:46:14: Wie kriegt die Kohle? Was muss ich überhaupt mitbringen? Wie viel muss ich sparen? Wie

00:46:17: viel muss ich als Physiotherapeut? Eigenkapital behandeln. Wie viel Eigenkapital? Wie viel

00:46:24: kann ich finanzieren? Also das wird mich auch total überfordern. Also so ein Eigenkapital

00:46:31: ist immer wichtig mitzubringen, weil am Ende sonst die Konditionen einfach zu schlecht sind.

00:46:35: Am Ende muss es nicht heißen, nur weil ich wenig Eigenkapital oder manchmal auch gar

00:46:39: kein Eigenkapital mitbringe, dass am Ende mir Banken die Finanzierung ablehnen, aber

00:46:43: sie wird halt teurer. Das kennen wir ja alle auch aus dem privaten Umfeld. Entscheidend

00:46:48: ist, ich muss ja am Anfang eine Investitionsplanung machen. Das bedeutet, ich muss halt wirklich

00:46:52: mal durchgehen, was muss ich denn halt alles kaufen? Und dann, Thomas sagt das schon,

00:46:56: dann auch mal wirklich ganz realistisch und mit ein bisschen Puffer auch nochmal einplanen

00:47:00: und am Ende zu wissen, was ist mein Investitionsvolumen? Dann mache ich das vielleicht dann auch,

00:47:05: wenn ich jetzt ein Geschäftsmodell aufbaue mit Training und Therapie auch auf unterschiedlichen

00:47:08: Matrixen, weil das eine ist jetzt halt Umsatzsteuer befreit. Das heißt, dort muss ich ja Brutto

00:47:13: kaufen, das andere sind Umsatzsteuerpflichtige Einnahmen. Das heißt, ich kann die Vorsteuer

00:47:18: ziehen, also hier kann ich Netto kaufen. Allein das ist ja auch schon mal wichtig. Dann kann

00:47:22: ich ja auch gucken, was habe ich vielleicht schon, wenn ich jetzt eine Erweiterung habe.

00:47:25: Das heißt, dann streiche ich das und das schon mal raus. Und dann habe ich am Ende ja so

00:47:28: ein Kapitalbedarf. Und jetzt guckt man, wo ist halt die Lücke? Also wie viel bringst

00:47:33: du denn schon mit? Und aufgrund der Basis, das ist ja das, was ich später anfrage bei

00:47:39: den Banken. Ob ich zu Sparkasse, Volksbank, Commerzbank, Apo Bank gehe, ist jetzt mal

00:47:43: egal. Aber das ist das, was ich anfrage. Beim Eigenkapital, so habe ich es mal verstanden,

00:47:49: braucht man, wenn man jetzt eine pauschale Antwort geben will, sagt man immer so 20%

00:47:53: der Gesamtsumme, die man benötigt, braucht man Eigenkapital? Steht das? Ja, also wenn

00:47:59: du mich fragst, ist das gut, ja. Also wenn du mit 20% Eigenkapital kommst, hast du

00:48:03: natürlich eine gute Möglichkeit, weil wenn jetzt die Banken nicht die Anlaufkosten finanziert

00:48:09: bzw. die Betriebskosten, also die Kosten, die durch das Betreiben anfallen, dann brauchst

00:48:14: du ja auch am Ende auch Eigenkapital. Das ist ja meistens so. Wenn du jetzt beispielsweise

00:48:17: auch eine GmbH gründen möchtest, was ich empfehlen würde, und Achtung dann vielleicht

00:48:22: auch eine GmbH für jedes Geschäftsmodell, den Fall hatte ich jetzt, also eine Immobilie,

00:48:27: aber dort kommt Training und Therapie rein und beides sind dann am Ende einzelner GmbHs,

00:48:32: dann würde ich ja schon sagen, du musst mindestens schauen, dass du 25.000 Euro pro GmbH einen

00:48:36: Eigenkapital mit rein bringst. Also mehr ist immer gut. Okay. Das ist auch auch nochmal

00:48:44: wichtig zu hören. Und dann habe ich ein Businessplan, den ich er arbeite, um zur Bank zu gehen,

00:48:49: um noch für die fehlende Summe ein Kredit aufzunehmen, zum Beispiel. Nein. Genau, gut,

00:48:55: dass du das fragst. Jetzt habe ich hier erst mal nur Investitionsplanung. Aber die Bank

00:48:59: will ja wissen, du, aber zeig mir mal, wie ist denn die Rentabilität von dem, was du

00:49:05: jetzt machen willst, weil am Ende musst du uns ja beweisen, dass dein Geschäftsmodell

00:49:10: genug abwirft, um uns die Zinsen und die Tilgung zu bezahlen und am Ende aber auch, dass es

00:49:16: halt nicht spitze auf Knopf genäht ist. Also kommt neben der Investitionsplanung jetzt die

00:49:20: Umsatzkosten/Liquiditätsplanung. Ah, also da kommt das, was ich vorhin schon mal

00:49:25: gesagt habe, wo man denkt, wie viel Patienten habe ich denn ungefähr? Was kann ich denn

00:49:29: behandeln? Wie viel kriege ich denn dadurch? Genau. Also was kommt rein am Ende? Was geht

00:49:34: raus jeden Monat? Das würde ich immer mindestens über fünf Jahre machen. Das zum Businessplan.

00:49:38: Das ist ein Teil des Businessplans. Okay, genau. Und dann habe ich zu guter Letzt nochmal die

00:49:43: Rentabilitätsplanung, die daneben, also bei der Liquiditätsplanung geht es immer darum,

00:49:48: wie viel Geld habe ich auf dem Konto an flüssigen Mitteln. Bei der Rentabilitätsplanung geht es am

00:49:52: Ende um die um die steuerliche buchhalterische und buchhalterischen Gewinn. Also wie viel wirft

00:49:59: mein einzelnes Geschäftsmodell tatsächlich ab und mir begegnet dann oft, dass beispielsweise

00:50:04: Training sehr lange braucht, um wirklich auch eine Wirtschaftlichkeit zu haben und wir dann

00:50:09: gucken müssen auch bei getrennten Geschäftsmodellen. Ja, die Physio ist relativ schnell in der guten

00:50:14: Liquidität und bevor wir jetzt nochmal nachfinanzieren oder höhere Finanzierung holen für Training,

00:50:18: sagen wir lieber, Physio gibt Training den Kredit. Klar, muss der Markt üblich sein,

00:50:24: also darf jetzt nicht geschenkt sein, aber am Ende ist das ja von A nach B, linke Tasche,

00:50:30: rechte Tasche, ein bisschen mehr. Aber das muss halt alles durchdacht werden. Ja, und bei einer

00:50:36: Praxiserweiterung, jetzt habe ich ja schon bestehendes Geschäft, kann ja auch vorweisen aufgrund

00:50:40: meiner betriebswirtschaftlichen Abrechnung, dass ich da ja gute Umsätze habe, ja eine gute Rendite

00:50:48: habe. Ist es dann einfacher, wenn ich Geld aufnehmen muss oder? Ja, weil das gehört zum

00:50:53: Standard von der Bank eigentlich zu sagen, zeigen Sie mir die BWA von letzten Jahr, vorletzten Jahr

00:50:58: oder Jahresabschluss, wobei am Ende finanziert die Bank ja nicht die Vergangenheiten, sondern die

00:51:04: Zukunft, also der kluge Banker und man muss leider auch wirklich sagen, da gibt es Bankerinnen und

00:51:09: Banker, die das komplett unterschiedlich handhaben, weil am Ende sind das auch nur Menschen, der eine

00:51:13: macht sein Business halt ein bisschen anders als der oder die andere. Und dann gibt es einen, der

00:51:18: sagt, toll, dass die Vergangenheit so gut verber zeigt mir deine Zukunft. Also wie willst du das

00:51:22: neu bespielen? Und der andere sagt, super sieht die Vergangenheit aus, das wird dann bestimmt in

00:51:27: Zukunft aus zu sein, schaut sich das Ganze gar nicht so an. Aber Achtung, beim Kredit ist es ja

00:51:33: dann nun mal auch so, du bist privathaftend. Also die wenigsten, die jetzt zu uns kommen, haben so eine

00:51:39: starke Vergangenheit mit einer Kapitalsergesellschaft, mit einer GmbH, dass eine GmbH den Kredit aufnimmt,

00:51:45: am Ende dafür haftet. Das heißt, selbst wenn du haftungsbeschränkt bist auf die GmbH für den

00:51:50: Mietvertrag etc., etc., kann es dann aber sein, dass du natürlich für das ganze Invest privat

00:51:56: haftest. Oh, das wusste ich jetzt zum Beispiel auch nicht. Ja, und das ist halt ein Riesenrisiko und ich

00:52:01: verstehe auch die Bank, dass die sagt, naja, bevor wir jetzt hier 400.000 Euro verlieren, weil die GmbH

00:52:06: morgen kaputt ist, weil sie keinen guten Job gemacht haben, nee, sie haften bitte auch privat,

00:52:10: beispielsweise als Gesellschafter darlehnen, was wir ihnen geben. Dann kommen wir aber zu

00:52:15: ihnen nach Hause, er wird. Und dann holen wir uns dort den Couch, das ist mein Couch. Nicht nur deine

00:52:22: Couch wird dran schauen, aber deswegen ist dieser Step halt so wichtig und das auch durchzukauen,

00:52:27: bis zum Ende. Und wenn wir ehrlich sind, Thomas, viele bestehende Unternehmen, die zu uns kommen,

00:52:34: haben das ja alle nicht gemacht. Nein. Und das ist manche vielleicht auch der Grund, warum sie

00:52:39: wirtschaftlich nicht dastehen, wo man eigentlich hätte stehen können. Ja, das ist selbst bei denen,

00:52:46: die jetzt, sag ich mal, Praxiserweiterungen suchen, ja, ob jetzt im Form von auch eigenem

00:52:52: Grundstück, eigener Immobilie, ja, oder größer werden, auch in der nächsten, auch zur Miete-Phase,

00:53:01: die konzentrieren sich auf Dinge wie, welche Trängsgeräte sollen es sein, ja, das sind so die,

00:53:08: die einfach, das ist für die nahenliegenden und einfachsten, schnellen Entscheidungen.

00:53:13: Das macht Spaß, ne? Die, das macht Spaß. Ja. Und sind sich dann auch gar nicht darüber im Klaren,

00:53:18: wie viel Geld habe ich eigentlich und wie viel brauche ich, aber sind schon dabei, es auszugeben,

00:53:21: insbesondere für solche Dinge. Ja, man fängt am anderen Ende an, man denkt dann so ein bisschen,

00:53:27: weil ich verstehe, dass Therapeuten Herz schlägt. Man guckt so ein bisschen ja auch eher dann

00:53:31: vielleicht aus Verbrauchersicht, wobei es ja dem Verbraucher am Ende meist egal ist, welche

00:53:35: Geräte da stehen, wie die Heißen und so weiter, ist eher wichtig für den, der es dann halt durchführt,

00:53:40: also die Therapeuten und die Therapeuten und da viele, die gründen halt genau das sind,

00:53:44: haben die einen anderen Blickwinkel. Und es macht Spaß. Ich würde das auch lieber nur das machen und

00:53:48: sagen, ah, und da trainiere ich mal hier und gucke mir hier die App an oder leg mich mal auf die

00:53:53: Liege und boh, die hat eine beheizbare Fläche und wow, macht doch mehr Spaß. Ich möchte aber noch

00:53:58: mal darauf zurückkommen auf diesen, also eigentlich macht das ja dann Sinn, wenn ich ein schon bestehendes

00:54:03: Geschäft habe zu hinterfragen. Bevor ich jetzt, oder ich habe jetzt meinetwegen, ich habe sogar das

00:54:08: Grundstück schon gekauft, dann wäre es ja klug, bevor ich jetzt jetzt gehe, in die Bauplanung

00:54:13: hinein, dass ich auch jetzt schon zusehe, mein altes Geschäft zukunftsfähig aufzustellen,

00:54:20: um eben auch höhere Umsätze zu erzielen und, weil es gibt mir auch die Möglichkeit,

00:54:25: stärke Rücklagen zu bilden. Also, was mir immer auffällt ist, so man übernimmt einfach das,

00:54:33: was man kennt in die nächste Immobilie und hinterfragt gar nicht ist das, was ich da mache,

00:54:36: zeitgemäß und zukunftsfähig und habe ich alle Potenziale am Ende ausgeschöpft.

00:54:41: Ja, das macht es schwierig, wenn ich sage, ich mache eine neue Zukunft für mein Unternehmen,

00:54:47: aber am Ende übernehme ich das Geschäftsmodell der Vergangenheit, wo ja wahrscheinlich lange

00:54:51: keiner dann rumgeschraubt hat und was man ja, und das ist ja das tolle, also jedes Jahr würde ich

00:54:56: sagen, würden wir auch Unternehmen wieder ganz anders gründen als noch letztes Jahr. Also,

00:55:00: da ist so viel Dynamik drin und gerade wie du es beschreibst, Thomas, man sagt dann ja,

00:55:05: ich halte lieber am bestehenden Fest nehmen das eins zu eins mit, aber Hendrik hat auch schon gesagt,

00:55:09: ich nehme da alle Fehler mit. Also, ich nehme da alles, was nicht funktioniert mit. Also, sei doch

00:55:15: klug und wenn du jetzt, weil du nicht nächstes Jahr in eine neue Immobilie gehst, ob jetzt gekauft

00:55:19: oder gemietet oder noch im Bau, dann schaut das bis dahin schon mal alles optimierst, sodass,

00:55:24: wenn du in der neuen Immobilie bist, alle Prozesse, alle Strukturen auch schon darauf ausgelegt sind.

00:55:29: Und das, Hendrik, ist auch etwas, was der Businessplan am Ende enthält, weil neben dieser,

00:55:32: ich nenne sie jetzt mal Finanzplanung, also am Ende ist es auch eine Excel-Tabelle,

00:55:36: habe ich ja noch einen schriftlichen Businessplan und im schriftlichen Businessplan muss ich

00:55:40: ausnahmen, wer bin ich als Gründer, was ist überhaupt die Vision dieses Unternehmens,

00:55:46: wie sind die Geschäftsmodelle aufgebaut, wie funktionieren sie, wie ist das Pricing,

00:55:50: welche PKV-Preise nehme ich, was für ein Auswahlhonorar, was für eine Taktung habe ich,

00:55:55: wie sind die Mitgliedschaften, das Mitgliedschaftsmodell aufgebaut, was ist mein Wochenpreis bei

00:56:00: 24, 12, 6 Monate, wie hoch ist die betreute Einstiegsphase, habe ich eine Beitragsanpassung,

00:56:06: wie ist meine Personalplanung, also der Personal-Einsatzplan, wie gewinn ich Personal, was zeichnet

00:56:12: mich als aktraktiven Arbeitgeber aus, wieviel sollen die am Ende verdienen und auch wieder

00:56:17: kann sich das alles, das Marketing, die Gehaltskosten, jetzt kommen wir wieder auf die Excel, das

00:56:21: Unternehmen auch leisten, also das spielt alles so komplett mit zusammen.

00:56:25: Also so ein bisschen auch das, was wir ja in der Strategie besprechen, wenn wir mit neuen

00:56:29: Kunden arbeiten.

00:56:30: Es ist eigentlich nichts anderes, genau, also der Vorteil ist halt, wenn ich jetzt nochmal

00:56:34: neu anfangen darf, dann habe ich natürlich, ich kann das schon so ausrichten, dass ich

00:56:40: dann sage, ey, ich habe eigentlich schon alles gedacht und das ist schon echt schön.

00:56:45: Das heißt für mich aber, ich sollte das auch auf jeden Fall nochmal extern bewerten lassen,

00:56:49: mein jetziges Geschäftsmodell und aber auch den Businessplan, den ich dann mache, ist

00:56:52: der überhaupt gut, weil ich kann ja jetzt auch leben in meiner Welt und sagen, ja, ich

00:56:56: verdiene ein bisschen Geld und ich will jetzt eine neue Immobilie, aber eigentlich ist es

00:57:00: gar nicht so geil.

00:57:01: Und guck mal, wenn wir dich jetzt nochmal nehmen würden als Neugründer und als komplett Neugründer,

00:57:06: du kennst ja auch nur das Geschäftsmodell, was allgemein üblich ist und das ist in

00:57:10: der Regel ein Geschäftsmodell, was obsolet ist, weil es über 30 Jahre alt ist, nie verändert

00:57:16: worden ist.

00:57:17: Das übernimmst du jetzt in eine neue Immobilie mit anderen Vorstellungen vielleicht, ja,

00:57:21: aber am Ende nimmst du das alte mit und dann sag ich immer, du musst ja nicht die Fehler

00:57:27: machen, die andere schon tausendmal begangen haben, du willst noch genug eigene machen,

00:57:31: aber mach doch jetzt nicht dieselben Fehler, die allgemein gültig sind da draußen, ne?

00:57:36: Ja, und du bist ja in der Lebensphase, also gerade bei dir Hendrik ist jetzt so, jetzt

00:57:39: bist du halt in deinen 20ern und du bist natürlich in dieser Lebensphase und wir müssen aber

00:57:46: für dich, wenn du halt heute gründest oder selbst eine Erweitung machst, ja eigentlich

00:57:50: schon denken du, wie ist es denn bis zum Ende deines Berufslebens, also wie soll es denn

00:57:55: so lange aussehen und viele dieser Entscheidungen, ja bis zum Ende, meint bloh, du musst ja

00:58:01: leider heute treffen, also das Leben ist ja manchmal so doof, dass man sagt ja, Entscheidungen,

00:58:06: die ich heute treffe, beeinflussen mein ich in 40 Jahren und es macht keinen Spaß, bin

00:58:13: ich ehrlich.

00:58:14: Das blendet man dann auch mal gerne aus.

00:58:16: Ist unangenehm, aber deswegen gibt es ja uns, also selber einen Businessplan schreiben,

00:58:20: wer das da draußen macht und sagt, ich bin Therapeut, Therapeut, ich schreibe selber einen

00:58:23: Businessplan, muss ich sagen, es tut mir leid, aber erst einmal, no fans, traue ich dir das

00:58:26: nicht zu.

00:58:27: Aber es klingt immer so, als könnte man es, so ein bisschen, wenn man sich so nicht...

00:58:31: Kannst du ja von ChatGPT einerstellen lassen?

00:58:33: Du kannst ja von ChatGPT einschreiben lassen, klar, aber am Ende wird, also ich weiß nicht

00:58:38: wie gut ChatGPT mittlerweile ist, aber am Ende wird ChatGPT halt auch einfach nur das

00:58:42: darauf zurückgreifen, was er irgendwo im Internet oder sonst was findet, also es ist

00:58:46: halt nicht, wir beschäftigen uns ja tagtäglich mit nichts anderem, wir sehen jeglichen Fehler

00:58:52: und jeglichen Erfolg in diesen Geschäftsmodellen und es muss ja jetzt ja auch nicht von uns

00:58:56: sein, da draußen gibt es bestimmt auch andere, die das so gut können, aber bitte, macht

00:59:00: Double Check und bitte investiert ein bisschen Geld da rein, weil, wie Tuma schon sagt, wenn

00:59:06: ihr schon dabei seid, für 100.000 Euro zu investieren, in welche Geräte, Lige oder in

00:59:10: einen Mietvertrag, der 500.000 Euro am Ende über 10 Jahre kostet, dann bitte, gibt das

00:59:15: bisschen Geld auch noch mal aus, um euch irgendwo beraten zu lassen.

00:59:18: Und neben all dem in der Vorausplanung und jetzt angenommen, dass Geld fließt, auch

00:59:25: da sage ich immer, wann willst du öffnen und wenn ich dann höre ja so in drei, vier Monaten,

00:59:28: dann finde ich das nicht nur sportlich, sondern unrealistisch ehrlich gesagt, weil, du musst

00:59:35: ja auch zusehen, dass diese Neueröffnung richtig geplant ist oder die Eröffnung an sich richtig

00:59:40: geplant ist, du brauchst Mitarbeiter, die fallen ja nicht wie Obst von den Bäumen jetzt, weil

00:59:45: wir gerade in der richtigen Phase sind, wo das Obst ja reift und von den Bäumen fällt.

00:59:49: So läuft das Spiel ja nicht.

00:59:51: Dann muss ich Marketing haben, um eine ordentliche Neueröffnung zu starten.

00:59:56: Wenn ich tatsächlich auch Selbstsaulung habe, da kann man eine Baustellenparty machen, wo

00:59:59: man schon aktiv Abos verkauft.

01:00:01: Ich brauche unter Umständen bei einer Erweiterung von Leistungen jetzt auch, vielleicht ganz

01:00:07: neue Mitarbeiter mit anderen Fähigkeiten, die muss ich mir suchen und die Bestehende

01:00:11: müssen ja auch angelernet werden mit neuen Prozessen.

01:00:14: Also ich glaube, du brauchst immer mindestens eine halbe Jahr Vorlaufzeit, bevor du dann

01:00:18: sagen kannst, okay, jetzt drehe ich den Schlüssel um und dann verdiene ich auch sofort Geld.

01:00:22: Und ich muss natürlich auch gucken, dass wenn ich jetzt in der Erweiterung bin oder

01:00:27: in einem Umzug, in einer Größe Immobilie, passt denn meine Unternehmstruktur und Kultur,

01:00:33: die ich derzeit fahre, überhaupt in dieses neue Gerüst mit rein.

01:00:36: Wenn ich jetzt auf einmal viel mehr Mitarbeitende irgendwann haben werde, dann muss ich ja

01:00:41: gucken, kann ich selber dann noch der Therapeult sein, der ich als Inhaber vorher war oder

01:00:46: brauche ich jetzt eine zweite Führungsebene, muss ich mich auch rausnehmen aus dem operativen

01:00:51: Geschäft und am Unternehmarbeit eine Führungspersonen werden.

01:00:54: Ich denke, das wird gerade bei zwei Standorten wichtig, weil ich stelle mir jetzt mal vor,

01:00:59: ich bin Inhaber im ersten, ich managete das eine Unternehmen, da kann ich mich vielleicht

01:01:03: auch noch mal für ein paar Stunden an die Bank stellen, aber jetzt habe ich noch ein zweites

01:01:07: Unternehmen, in dem ich ja auch präsent sein muss und das Managen muss, da wird das auch

01:01:11: dann zunehmend.

01:01:12: Dann suche ich mir einfach ein Praxismanager, die gibt es doch da draus.

01:01:15: Ja, aber selbst bei einem Standort, finde ich, muss ja auch gucken, ja, wenn du jetzt nochmal

01:01:21: drei Physios hast und das war's, geht das, dann bist du selber auch Therapeult, muss

01:01:24: ich auch, weil es wirtschaftlich nicht geht.

01:01:26: Aber je größer auch der Standort, selbst wenn es nur einer ist, irgendwann spielt Führung

01:01:31: die größte Rolle.

01:01:32: Und sowieso, da bin ich auch der vollen Überzeugung, aber ich glaube, es wird zunehmend noch mal

01:01:36: wichtiger, wenn ich jetzt sage, ich mache die größer, je mehr meinst du.

01:01:39: Ja, ja klar.

01:01:40: Umso mehr Größe, umso mehr Führungswissen benötigst du und Qualität und unternehmensches

01:01:45: Denken musst du an den Tag legen.

01:01:46: Und wenn du sagst, hast du bisher noch nicht, dann finde ich, auch da musst du Sorge tragen,

01:01:50: dass du investierst in deine Pösellichkeit, wenn du diesen Job auch machen möchtest.

01:01:54: Ja, aber das ist ja etwas, was ich auch häufig nicht vorfinde, ne, sei es bei Optimierung

01:02:00: vom Praxen, was ja unser Kerngeschäft ist, oder bei dem Thema, was wir jetzt sprechen,

01:02:04: Erweiterung und Neugründung, dass dieses unternehmische Denken und das Führungswissen

01:02:09: einfach nicht vorhanden ist.

01:02:10: Was lernst du ja auch nicht als Physio, ne?

01:02:11: Okay, bevor wir uns jetzt aber wieder in Führung verlaufen, will ich noch mal zurück zum

01:02:16: Businessplan.

01:02:17: Ich finde es wirklich geil, wie viel man hier jetzt schon mitnehmen kann.

01:02:19: Bombenfolge bis jetzt, muss ich jetzt einfach mal kurz so in den Raum stellen, also...

01:02:25: Kann nur schlechter werden.

01:02:27: Nein, nein.

01:02:28: Aber wer das...

01:02:29: Stelle Voranlage für die Nächsten, die kommen.

01:02:31: Ja, aber ich glaube, wer das hört, kann hier so viel mitnehmen, gerade in Neugründung und

01:02:37: Erweiterung am Ende.

01:02:38: Also ich glaube, das ist wirklich wertvoll und ich glaube, wir haben auch noch viel Redebedarf

01:02:42: eigentlich zu dem ganzen Thema.

01:02:44: Ich habe noch zwei Sachen aufgeschrieben.

01:02:46: Was noch zwei Sachen zum Businessplan?

01:02:47: Ja, zum Businessplan gerade, oder wenn der dann auch mal fertig ist, dann geht es natürlich

01:02:53: auch immer welche Banken frage ich an.

01:02:54: Und auch dort erlebe ich immer, dass viele dann sagen, ja, ich war bei...

01:02:58: Also das ist jetzt bei Erweiterung oftmals, nicht bei Existenzgründung, ja, ich habe

01:03:02: bei meiner Hausbank schon angefragt und ich so, super, und wo noch und dann können wir

01:03:06: wie und wo noch.

01:03:07: Ja, ich so, ja, vielleicht bei anderen Banken auch noch mal, also für uns ist jetzt vielleicht

01:03:12: naheliegend, aber für viele Menschen da ist es nicht naheliegend, die fragen eine Bank,

01:03:17: dann kommt ein Angebot, ja, und dann war es das.

01:03:21: Und auch dort sagen, geht doch bitte, und das braucht wieder Zeit, Herr Thomas Vollkomer,

01:03:25: ich gehe doch zur Merzbank, weiß ich, welche Internetbank es gibt, Apo Bank, die ja dann

01:03:30: auch auf Apotheken, Ärzte, Heimmittel und so, spezialisiert ist, und und und, dann ja

01:03:35: auch welche Fördermöglichkeiten gibt es, ich habe vom Kfee gesprochen, es gibt auch je

01:03:39: nach Bundesland wieder unterschiedliche Fördermöglichkeiten, das wird dann wieder unterschieden, ob ich jetzt

01:03:44: ganz Existenzgründer bin, weil ich aus einer Arbeitslosigkeit herauskomme, und und und

01:03:48: und, ne, dann nehme ich einen Anuiteten-Daleen, was so das Klassische ist, wie es jeder kennt,

01:03:54: also ich habe eine Rate, die besteht aus Tilgung und Zinsen, und die ist dann über einen bestimmten

01:04:01: Zeitraum, und da zahle ich jeden Monat X zurück, ne, oder aber es gibt halt auch die Möglichkeit

01:04:07: so ein Daleen mit Tilgung über ein Ansparmodell, das heißt, du zahlst erst mal nur die Zinsen

01:04:14: und Tilgst gar nicht und hast so eine Art Ansparmodell, wo du in, ich nenne es jetzt mal, Fonds,

01:04:20: was rein zahlst, und erst am Ende deiner Laufzeit das gesamte Daleen auf einmal zurückzahlen

01:04:26: musst, mit dem, was dann der Fonds erwirtschaftet hat, quasi also im besten Fall hast du vielleicht

01:04:32: das Glück und sagst, ey, ich komme mit mehr raus, was ich dann tilge, ne, und es gibt

01:04:38: dann so Risiko-Absicherung, dass 80 Prozent auf jeden Fall von dem, was eingezahlt ist,

01:04:42: am Ende auch bekommst, ich gehe nicht zu tief rein, aber auch da will ich euch noch mal sagen,

01:04:46: da gibt es so viele unterschiedliche Sachen, und dann kommt ja auch immer Liesig vielleicht,

01:04:49: die eine oder andere Geräte, wie Thomas gerade gesagt hat, ne, wenn ja, was für Liesig ist,

01:04:54: weil umso weniger muss ich ja mir bei der Bank holen, wenn ich jetzt mir ein Liesing

01:04:57: hole für mal 100.000 Euro, wenn wir jetzt auch von Trainingsgeräten sprechen, und jetzt

01:05:02: auch mal prüfen, welche Liesing gibt es denn, weil es gibt ja so ein Mietkauf-Liesing, was

01:05:06: am Ende ähnlich ist wie eine Finanzierung, es gibt aber auch so ein Zählen-Lies-Back,

01:05:11: was noch mal so ein bisschen anderes Konstrukt ist, oder halt das Klassische, ich hab mir

01:05:14: aufgeschrieben, wie es heißt, das heißt nur Miet-Liesing, wie es vom Auto kennt, wo

01:05:18: ich ja gar nicht der Besitzer von etwas werde, sondern das am Ende wieder abgeben muss, wo

01:05:22: man auch dann immer überlegen muss, ist das überhaupt die klügste Variante, ne, also

01:05:27: man muss auch das betrachten, und Lastbutton oder Liesing, das hat Thomas schon aufgeschrieben,

01:05:33: es muss für all das natürlich auch eine ausgeklügelte Leistungskommunikation in Form

01:05:39: von Vermarktung stattfinden, aber intern, das heißt im Team muss ich diesen Schritt

01:05:44: super vermarkten, wenn ich jetzt erweitere, einen neuen Standort mache, umziehe, oder

01:05:49: halt auch bei Gründung und auch bei dem Fall natürlich, auch nach Außen, den muss das

01:05:53: super kommunizieren, ne, dass wir eine Trainingstherapie-Flächer haben.

01:05:57: Du hast ja auch nur diese eine Chance.

01:05:58: Ja genau, du hast am Ende.

01:05:59: Du hast nur diese eine Chance, und die darfst du jetzt nicht verpassen, weil wenn du einmal

01:06:03: auffassst, spätestens da am halben Jahr, bist du schon, ich will nicht sagen alter Hut,

01:06:07: aber nicht mehr neu.

01:06:08: Stimmt ja.

01:06:09: Und gerade bei, wenn es dann auch um die Mitarbeitergewinnung geht, wo ja auch Werbung eine große

01:06:14: Rolle spielt, dann sagen Leute, Marco, was glaubst du denn, warum schaff ich es nicht

01:06:18: welche zu finden, dann sag ich du, deine Stellenanzeigen sind super, aber wenn ich danach auf dich

01:06:22: bei Google suche, weil du hast so einen schlimmen Google-Eintrag und deine Internetseite sei

01:06:27: mir nicht bös, aber die ist ein Dealbreaker.

01:06:29: Ja.

01:06:30: Wenn ich da drauf gehe, sag ich, nee, du warst vorher toll, hast einen geilen Stellengesuch

01:06:35: und mal wird weiß ich Video und von mir aus auch eine ganz, ganz tolle Agentur dahinter

01:06:39: gesteckt, aber am Ende werde ich dir hier abspringen.

01:06:42: Und das Gleiche ist natürlich dann auch, wenn ich dann, gut bei Patienten nicht ganz,

01:06:46: aber wenn ich jetzt zum Beispiel interessant bin für eine Trainingsfläche etc., dann sind

01:06:50: das ja auch mal schnell Dealbreaker, wo ich dann sage, oh nee.

01:06:53: Da sprichst du mir so aus dem Herzen, weil das wird häufig komplett vergessen.

01:06:57: Wo stehe ich jetzt?

01:06:58: Ja, ja gut, das haben wir seit Jahren nicht mehr richtig bedient oder nur so oberflächlich,

01:07:03: aber wir machen ja jetzt alles mega neu und hochmodern, dann sage ich gut, aber du hast

01:07:09: ja nun mal eine Historie, eine Vergangenheit, du bist ja nicht komplett neu gründer, das

01:07:14: ist ja der Unterschied und diese Vergangenheit muss ja auch in der Vermarktung dann mit auf

01:07:19: die Reise genommen werden und nicht dastehen gelassen werden, wo sie jetzt steht, weil

01:07:24: daran beurteilen die zukünftigen Mitarbeiter, Patienten und selbst seine Mitglieder ja auch

01:07:29: dicht.

01:07:30: Ja klar.

01:07:31: Also und ich finde ...

01:07:32: Der Hof kommt mit.

01:07:33: Errufe ist das eine, finde ich, aber es geht ja da um wirklich Darstellung.

01:07:39: Und ...

01:07:40: Erzähl mal Gedanken vergessen, was ist nicht schlimm.

01:07:44: Aber in dem Thema Content Marketing und Webseite und Google hört euch die Folge ran, die wir

01:07:49: mit Sarah auch machen.

01:07:50: Mit Sarah, die war eine super Folge.

01:07:51: Sarah, tolle Folge, wenn du das hast.

01:07:53: Content Marketing heißt sie auf jeden Fall.

01:07:55: Ich glaube ja, die ist super.

01:07:56: Alle Folgen waren bisher super.

01:07:58: Die hört das bei diesem Urlaub.

01:07:59: Ganz tolle Folge.

01:08:00: Hoffentlich hört sie.

01:08:01: Das war ein Sarah.

01:08:02: Das war ein Sarah.

01:08:03: Ist ein Sarah.

01:08:04: Nein, genau, ich wollte irgendwas sagen noch mal, wenn es ...

01:08:09: Ach ja, eine Sache noch, passt auf.

01:08:11: Ja.

01:08:12: One Mornings.

01:08:13: Ja, auch wieder ein Fall aus der Realität.

01:08:15: Ein Unternehmen jetzt gerade in den Umzug will jetzt schon, wie Thomas auch gesagt hat,

01:08:21: klug mitarbeiten natürlich aufbauen, weil er im neuen Geschäftsmodell, im neuen Standort

01:08:25: halt auch mehr Räumlichkeiten hat, also braucht der Therapeuten Therapeutin, zahlt super

01:08:29: gutes Geld, überdurchschnittlich viel, keiner entscheidet sich für ihn.

01:08:34: Und jetzt ist die Sache dann so, dass es dann manchmal auch daran scheitert, dass das Bewerbungsgespräch

01:08:41: halt am Ende der Dealbreaker ist und vorher alles super war, tolles Stellenausschreibung,

01:08:47: tolle Internetseite, toller Google-Account, tolles Social Media, wo ich sage, wow, da

01:08:52: kann ich mir vorstellen zu arbeiten.

01:08:54: Moderne.

01:08:55: Und jetzt ist ein Bewerbungsgespräch, was keine Struktur hat.

01:08:58: Und diese riesen, tolle Fassade, die aufgebaut worden ist, dann einfach zusammenfällt.

01:09:04: Und ich muss auch sagen aus der Erfahrung, wir arbeiten mit sehr vielen Unternehmen zusammen,

01:09:10: die wenigsten machen sich Gedanken darüber, wie ein Bewerbungsgespräch aufgebaut ist.

01:09:13: Und das jetzt schon mal eine Steilvorlage, weil ich weiß, du weißt ja ja nicht, ich möchte

01:09:18: unbedingt auch noch mal im Podcast über das Bewerbungsgespräch sprechen und das machen

01:09:21: wir irgendwann jetzt, oder wenn ich das jetzt schon mal so antie sage.

01:09:24: Ja, wir kündigen das schon immer an, aber das steht auf jeden Fall noch an.

01:09:27: Und schreibt das in die Kommentare, wenn ihr das hören wollt, bitte, schreibt das dort

01:09:30: auf den Bewerbungsgespräch.

01:09:31: Ja, ich will.

01:09:32: Ich will ein Bewerbungsgespräch.

01:09:33: Ich finde es auch immer ein richtig wichtiges Thema, wenn man sich auch mal wieder überlegt.

01:09:37: Ich vergleiche immer gerne mit großen Unternehmen, die haben komplette Abteilungen, um Bewerbungsgespräche

01:09:42: zu führen.

01:09:43: Das ist ja brutal.

01:09:44: Jetzt gehe ich hin und bin Physiotherapeut, will Leute einstellen und denke, ich kann das

01:09:48: auf einmal.

01:09:49: Ja.

01:09:50: Schwierig.

01:09:51: Ist schwierig, ne?

01:09:52: Schwierig.

01:09:53: Okay, aber wir waren jetzt beim Business-Fragen.

01:09:54: Ja, ist schwierig.

01:09:55: Ich finde, wir haben noch viel Bedarf und ich glaube auch mittlerweile, wir sollten vielleicht

01:09:59: ein Teil zwei dranhängen, indem wir noch einmal im Bezweifel...

01:10:02: Auf, genau.

01:10:03: Ich bin mir nicht sicher, aber...

01:10:04: Wie viele Minuten haben wir denn schon?

01:10:05: Das ist ja die wichtigste Frage.

01:10:06: Boah, ich glaube, wir sind schon über eine Stunde dran.

01:10:09: Dann müssen wir jetzt auf.

01:10:10: Es könnte gut sein.

01:10:11: Ich glaube, wir müssen auf jeden Fall ein Teil zwei dranhängen, wo wir noch mal auf das

01:10:15: Ganze, was dann auch in der Umsetzung kommt, wie ihr schon gerade gesagt habt, eine Marketing.

01:10:18: Wie werden die Leute aufwärksam auf mich?

01:10:20: Das ist ja auch die Frage, die ich mir dann stelle, wie kriege ich mein Terminkalender

01:10:23: dann voll?

01:10:24: Praxismanagement, ich muss Ausstattung kaufen, ich brauche einen Zeitplan.

01:10:29: Ich finde, über sowas sollten wir auf jeden Fall noch reden, aber ich finde, was...

01:10:33: Nein, nein, nein, keine Redezeit, ich will nicht Luft tun.

01:10:37: Ja, aber ich war gerade ziemlich schnell, habe ich auch gemerkt, bis kurz einatmen.

01:10:41: Ich wollte Luft tun auch schnell, was dazu sagen, aber das darf ich ja nicht, weil wir

01:10:44: machen Teil zwei.

01:10:45: Ja, wir machen Teil zwei.

01:10:46: Ich wollte eigentlich einen Teil zwei machen.

01:10:47: Ja, wir machen Teil zwei.

01:10:48: Ich finde, ich nehme mich auch gut, aber ich finde, zu der Folge passt noch sehr, sehr

01:10:52: gut, was muss rechtlich passieren.

01:10:54: Weil das wäre, glaube ich, noch was, um diese Folge mal abzuschließen.

01:10:58: Was muss denn rechtlich passieren, damit ich überhaupt behandeln darf?

01:11:02: Weil ich darf ja jetzt nicht einfach hingehen und Leute bezahlen bei mir und dann behandle

01:11:06: ich die und oder was weiß ich, ich muss ja mit der Kasse abrechnen am Ende, mit der

01:11:10: Krankenkasse.

01:11:11: Was muss da passieren?

01:11:12: Ich denke, das ist noch mal ein sehr, sehr wichtiger Punkt, den viele Leute auch noch

01:11:16: interessiert.

01:11:17: Den darf ich jetzt sagen?

01:11:18: Den darf ich jetzt.

01:11:19: Oder für Folge zwei?

01:11:20: Nein, den darf ich jetzt.

01:11:21: Was soll das jetzt noch sagen?

01:11:22: Am Ende hinweg, es ist gar nicht so viel, was ich rechtlich beachten muss.

01:11:25: Also wenn ich eine Physiotherapie gründe, klar, wenn ich jetzt gesetzlich sein will,

01:11:28: muss ich natürlich die Kassenzulassung beantragen.

01:11:30: Ich brauche eine IK-Nummer, ich fülle den Berichtsbogen aus, die Anerkenniserklärung.

01:11:35: Übrigens bei Praxiserweiterung auch, ne?

01:11:37: Genau, auch nochmal wichtig, also auch wenn ich jetzt umziehe, weil es immer an den Standort

01:11:42: gebunden.

01:11:43: Genau.

01:11:44: Eine Zulassung.

01:11:45: Alles vorne.

01:11:46: Immer an den Standort gebunden, muss ich dann von vorne machen.

01:11:48: Und das geht relativ einfein anführungsstrichen, klar, da unterstützen wir auch bei, weil

01:11:54: da haben wir auch unsere Erfahrungen.

01:11:56: Ansonsten muss ich gar nicht mehr so viel machen, berufshaftlich Versicherungen, einmal

01:12:01: mich beim Gesundheitsamt melden, das vergessen die meisten.

01:12:03: Und ehrlich gesagt, dann kann ich schon loslegen, weil wenn ich dann das Zertifikat habe, ich

01:12:09: bin Therapeult, dann geht es los, weil dann bin ich ja meist meine fachliche Leitung,

01:12:13: ich muss mindestens 25 Stunden haben, drei Tage die Woche offen, ne?

01:12:17: Also, habe ich, weil ich bin ja selbst Therapeult, jetzt stelle ich dich ein, Thomas ein als

01:12:21: Therapeuten und wir können behandeln, also das ist relativ easy.

01:12:25: Ach, spannend.

01:12:26: Ja.

01:12:27: Das denkt man immer gar nicht, wenn man denkt, Deutschland-Zettelwirtschaft und dies und

01:12:30: das, da muss man noch so richtig viel beachten.

01:12:32: Aber cool, dann können wir vielleicht den Leuten da mal ein bisschen die Angst nehmen.

01:12:36: Ja, wirklich, ja.

01:12:37: Es ist zu einfach.

01:12:38: Nein, spannend.

01:12:39: Aber ich möchte nochmal unterstreichen, weil wir heute viel über schon Finanzen gesporen

01:12:42: haben.

01:12:43: Also diese Vorlaufkosten, die ich habe, ich finde, man muss schon zusehen, habe ich

01:12:46: so viel Finanzkraft, dass ich auch sechs bis zwölf Monate diese Vorlaufkosten tragen

01:12:53: kann.

01:12:54: Ja, ja.

01:12:55: Bevor ich ja öffne.

01:12:56: Nee, wenn ich aufmache.

01:12:57: Ja, auch vorher natürlich, weil ich muss Marketing machen, aber Thomas hat recht, am Ende muss

01:13:01: ich auch da mir im Klaren sein, dass ich nicht spitz auf Knopf das ganze mal, sondern halt

01:13:06: auch ein bisschen was habe, um die Anlaufkosten zu tragen.

01:13:09: Ja.

01:13:10: Und auch das Thema Kontokorrent spielt eine große Rolle, weil gerade bei der Physiotherapie

01:13:14: ist ja so...

01:13:15: Enzy-Wort-Erklemmung.

01:13:16: Also Kontokorrent heißt quasi wie so ein Dispo, also privat sagt man glaube ich Dispo bei

01:13:21: einem Konto, also so ein Überziehungskredit nenn ich es jetzt mal, weil in der Physiotherapie

01:13:28: ist es ja so, ich kriege ja nicht sofort mein Geld, wenn ich dich behandelt habe, wie

01:13:31: in einem normalen Geschäftsmodell, du kaufst den Brötchen, ich kriege das Geld, sondern

01:13:36: das dauert jetzt, gerade beim Thema Blanku-Verordnung, es dauert sehr lange.

01:13:40: Ja.

01:13:41: Und jetzt kann es ja sein, dass das Geld ist da, weil ich habe ja am Ende eine Forderung

01:13:48: gegenüber den Krankenkassen, aber also die Forderung ist da, aber das Geld ist noch nicht

01:13:52: da.

01:13:53: Und jetzt kann es ja sein, ja, aber jetzt kommt trotzdem Gehalt, Miete runter, die laufenden

01:13:56: Kosten.

01:13:57: Also habe ich auch ein Puffer auf meinem Konto, meinem Geschäftskonto, um das abzufedern.

01:14:01: Du musst vorfinanzieren können.

01:14:02: Genau.

01:14:03: Und da sind dann so, weiß ich nicht, so 50.000 Euro brauche ich schon mal, und dann muss

01:14:06: ich mir auch wieder angucken bei den Banken, du sagst mal, was nimmst du da?

01:14:09: Nimmst du 9% oder 10% habe ich schon erlebt?

01:14:12: Dann kann das teuer sein, nimmst du 5%, dann ist es wieder günstiger, machst du nur 50.000,

01:14:18: machst du 100.000, machst du 150.000, das könnte später dann auch eine Rolle spielen, wenn

01:14:25: ich zum Beispiel mal wechseln möchte von einem externen Abrechner, den ich habe, wo ich

01:14:29: abrechnen lasse, und der relativ schnell mein Geld kriegen kann, weil ich bezahle dafür,

01:14:33: dass dies vielleicht auch vorfinanzieren und mir direkt rüber schicken.

01:14:35: Und jetzt will ich aber wechseln auf Eigenabrechnung und muss ja auf einmal das so puffern, dass

01:14:40: jetzt auf einmal das länger dauert, bis das Geld kommt, dann rechn ich schon mal so sechs

01:14:44: Wochen, bis das Geld kommt von so einer Abrechnung und dann rutscht mein Konto meins Minus.

01:14:48: Und zwei Dinge fallen mir auch noch dazu ein, ich weiß nicht, ob wir sie angesprochen haben,

01:14:52: aber Bauverzögerung zum Beispiel, was passiert bei Bauverzögerung?

01:14:56: Genau.

01:14:57: Da war Thomas abgeschallt.

01:14:58: Okay, war ich vielleicht schon abgeschallt und dann war man in seinem Vortrag im Mietvertrag.

01:15:02: Eine Sache fällt mir noch ein, genau Mietvertrag, wie lange bin ich gebunden über einen alten

01:15:06: Mietvertrag, wenn ich umziehe.

01:15:08: Oh, wichtig Thomas.

01:15:09: Ja, ich weiß nicht, ob wir das angesprochen haben, aber das gilt ja auch vorher abklären

01:15:13: oder eine Doppelbelastung, wo möglich.

01:15:15: Oppa, kennt man, ich habe eine Anekdote, darf ich noch?

01:15:17: Ja.

01:15:18: Okay.

01:15:19: Das bin ich doch.

01:15:20: Also ich wollte das auch.

01:15:21: Du darfst dann auch die Anekdote.

01:15:22: Also ich hatte noch eine Anekdote und zwar nicht jetzt auch ein Fall, da war es im Mietvertrag

01:15:26: gar nicht geklärt, weil da stand dann, ich schließe ein Mietvertrag über, ich glaube das

01:15:30: war dann dort irgendwie 5 1/2 Jahre oder so eine ganz komische Zahl.

01:15:35: Dann stand aber auch drin, dass das Vertragsende das Ordentliche, aber ein Monat später ist

01:15:42: als diese 5 1/2 Jahre und ich dann auch gesagt habe, ich bin kein Anwalt, ich kann das jetzt

01:15:47: nicht prüfen.

01:15:48: Und dann selbst die Anwälte 2 gesagt haben, tut mir leid, wir wissen es auch nicht.

01:15:52: Also weil das hier, ich kann es Ihnen auch nicht sagen, jetzt gehen Sie lieber davon aus,

01:15:57: ja weiß ich nicht.

01:15:58: Und dann mussten wir auch eine Strategie entwickeln, wie das dann passt mit der neuen Immobilie,

01:16:03: wann da beginnen soll plus die alte Immobilie und wie setze ich jetzt das Schreiben auf

01:16:08: für den bestehenden Vermieter, um mir dann selbstwendig Kündige vielleicht nur so die

01:16:12: Option zu holen, zu sagen, falls es mit der anderen doch nicht klappt, aber ich muss ja

01:16:16: dann auch ein Jahr vorher kündigen, da tu mir das ja recht, dann doch da irgendwie mich

01:16:19: nochmal zurückzurufen und zu sagen, ja war ja nur vorsichtshalber und das mache ich jetzt

01:16:24: nur weil und bestätigen Sie mir doch mal auch das tatsächliche Datum, also da steckt

01:16:28: dann auch viel Fingerspitzengefühl drin und ich muss das checken vorher.

01:16:32: Und so als Fazit hat man ein Jahr wohl hier aus dieser Serie heraus oder aus dieser Folge,

01:16:39: das was insbesondere du Marco beherrscht, ist ja das Individuell anzupassen an den Gegebenheiten.

01:16:43: Ja.

01:16:44: Also nicht eine Pauschale.

01:16:45: Also ob jetzt Übernahme, ob jetzt Neugründung oder Erweiterung, ja ich finde das muss immer

01:16:51: individuell betracht werden, nicht nur aufgrund der Person, die dahinter steht oder der Persona,

01:16:57: sondern am Ende mit all dem was du da mitbringst an Eventualitäten, das muss immer individuell

01:17:05: gesehen werden.

01:17:06: Ja, wir sind also, ich aber auch die anderen natürlich, die das ja jetzt, die das ja auch

01:17:11: sehr gut können, wir sind ja immer Impulsgeber und wir können so viele Impulse geben, da

01:17:15: nochmal drüber nachzudenken, ob jemand das nochmal annimmt, ist ja jemand mir doch

01:17:19: selbst überlassen.

01:17:20: Ob er noch mal eine Prüfung vom Mietvertrag gehen will oder sagt nee, ich mach das Ding

01:17:24: jetzt fest oder ob er sagt nee, ich nehme jetzt das Angebot von der Sparkasse, keine

01:17:28: Ahnung.

01:17:29: Du bist ja auch darauf spezialisiert, Marco.

01:17:30: Tagtäglich kümmerst du dich um dieses Thema, also mehr als ich, mehr als Henrik und ich

01:17:35: finde das zeichnet ja dann auch dieses Spezialistentum aus, dass man sagen kann, der kennt wirklich

01:17:40: hin und tiefer alles.

01:17:41: Mehr als vielleicht die, die ja unmittelbar gerade zur Verfügung stehen vor Ort.

01:17:45: Ja.

01:17:46: Das könnte sein.

01:17:47: Das könnte sein, weil sie eben sagen, das ist nicht mein Daily Business, neben dem mache

01:17:51: ich noch andere Dinge.

01:17:53: Ja.

01:17:54: Ich finde es auch richtig geil, dass wir jetzt hier mal so in die Tiefe gegangen sind und

01:17:56: auch mal gehört haben, was alles hintersteckt.

01:17:59: Ja, das wäre jetzt nämlich auch nochmal meine Frage gewesen, weil ich jetzt als Gründer,

01:18:03: ne, ich gründe jetzt meine Physiotherapie und habe mir meine kleinen Schritte überlegt

01:18:06: und die wurden ja jetzt doch ein bisschen größer als ich es mir jetzt vielleicht vorgestellt

01:18:11: habe, könnt ihr mir nochmal ein bisschen Mut machen, dass ich mich jetzt vielleicht

01:18:15: auch trauern, die Physiotherapie, dann doch zu gründen.

01:18:18: Das war zu schön.

01:18:19: Ich kann dir sagen, Henrik, also es ist eine der schönsten Branchen und eine der ehrlichsten

01:18:26: Branchen, ohne jetzt despektiv für andere Branchen zu sein, aber aus unserer Perspektive,

01:18:30: die es da draußen gibt.

01:18:31: Ja.

01:18:32: Und man schafft nicht nur, also man trägt ja so viel bei für die Gesamtbevölkerung, für

01:18:37: die Gesunderhaltung, man ist am Ende systemrelevant, es macht Spaß dort zu arbeiten, ist nochmal

01:18:44: das Risiko, ist auch überschaubar, wenn ich mir aber vorher Gedanken mache, und das ist

01:18:49: ehrlich gesagt ja bei allen im Leben so, wenn ich mir vorher Gedanken mache, beim Hauskauf.

01:18:54: Minimierst du das.

01:18:55: Da minimiere ich das Risiko, das ist nie ganz weg, ne, aber wenn ich jetzt einfach blindings

01:18:59: das erste Haus für meine Familie kaufe, was gerade frei wird und mir keine großen Gedanken

01:19:04: mache und es zu romantisieren, dann ist es schwierig.

01:19:07: Und das Wichtigste ist, glaube ich, dass es ein geiler Weg wird, es ist schön, er wird

01:19:12: ganz viel Spaß machen und er ist umso schöner und leichter, wenn er jemanden hast, der dich

01:19:16: dabei begleitet und dir Rückenwind gibt.

01:19:20: Das ist wirklich fantastisch gesagt.

01:19:22: Super.

01:19:23: Man kann nichts mehr hinzufügen.

01:19:24: Das zukunftsfähigste Geschäftsmodell für die nächsten Jahre Therapie und Training aus

01:19:28: einer Hand anbieten.

01:19:29: Geil.

01:19:30: Super.

01:19:31: Hände kommen wir dich wieder mit.

01:19:32: Hendrik.

01:19:33: Mach das.

01:19:34: Ich bin wieder dabei.

01:19:35: Mach das.

01:19:36: Ich mach jetzt den Tisa für die nächste Folge.

01:19:37: Ja, mach mal.

01:19:38: Hatten Thomas und Hendrik einen schönen Urlaub?

01:19:41: Wird Marco wieder über Mietverträge sprechen?

01:19:43: All das erfahren sie in der nächsten Folge PhysiobusinessPodcast.

01:19:47: Das wird eine schwannende Folge.

01:19:49: Ja, das wird gut.

01:19:50: Gibt uns eine Bewertung, folgt uns auf Instagram, Facebook, kommt zu Physiokonnect, die wird

01:19:55: auch noch mal verlinkt.

01:19:56: Wir haben es schon drüber gesprochen, wir haben bestimmt auch irgendwann ein Werbespot

01:19:59: in dieser Folge gehabt.

01:20:01: 26.11.

01:20:02: Da könnt ihr uns live sehen, wie wir so viel Quatsch erzählen.

01:20:05: Marco, möchtest du noch irgendjemanden grüßen?

01:20:07: Nein, ich möchte heute keinen grüßen.

01:20:08: Nein, ich habe so viel geredet.

01:20:10: Du, Hendrik.

01:20:11: Nee, ich möchte aber noch mal die Potenzialanalyse, die Betriebsanalyse mit Thomas grüßen.

01:20:15: Ja, das ist eine gute Idee.

01:20:16: Auch mal darauf hinweisen, weil wir haben jetzt darüber gesprochen und wir unterstützen

01:20:20: euch dabei.

01:20:21: Und am Ende ist es dann mit uns nicht mehr so kompliziert und mit Thomas unverbindliches

01:20:25: Gespräch könnt ihr führen über eure Pläne und schauen, ob es passt und ihr euch von

01:20:29: uns beraten lässt.

01:20:30: Gerne.

01:20:31: In diesem Sinne?

01:20:32: Genau.

01:20:33: Wenn ihr Bock habt auf den Teil 2, schreibt es in die Kommentare.

01:20:36: Ich glaube, wir haben sehr wenige Kommentare bisher.

01:20:38: Ja, bitte schreibt mehr Kommentare.

01:20:39: Ja, wir brauchen mehr Kommentare.

01:20:40: Und ich will auch mehr Herzen und was man da so bekommen kann und mehr Teilen.

01:20:45: Genau, das finde ich gut.

01:20:46: Das tut gut für die Seele.

01:20:48: Genau.

01:20:49: Ich muss ein bisschen betten.

01:20:50: Ist doch immer so selbst.

01:20:51: Die Anna macht das immer.

01:20:52: Ja, das stimmt.

01:20:53: Die macht ganz viel.

01:20:54: Die ist ein richtiger Fan.

01:20:55: Wie ist ein Riesenfilm?

01:20:56: Die müssen wir jetzt machen.

01:20:57: Schaut out, raus an Anna.

01:20:58: Schaut out.

01:20:59: Die schreibt viel, kommentiert viel.

01:21:00: Das tut gut.

01:21:01: Das tut wirklich gut.

01:21:02: Ja, in diesem Sinne für ein besseres Morgen der Therapie.

01:21:04: Alles Liebe, alles Gute.

01:21:05: Ciao, ciao.

01:21:06: Ciao, ciao. - Ciao, ciao.